人為什么喜歡故事 什么是故事

為什么那么多人喜歡編故事？？？

人為什么喜歡聽(tīng)故事？小說(shuō),電影…

為什么成功人士都愛(ài)講故事?

1982 年，麥肯錫雇員湯姆 · 彼得斯寫(xiě)了一本書(shū)，叫做《追求卓越》。書(shū)中通過(guò)對(duì) 43 家優(yōu)秀企業(yè)案例的分析，提出了 8 條企業(yè)管理的基本原理：崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不離本行，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì)。
這就是他提出的成功企業(yè)的制勝心法。憑借這本書(shū)，湯姆 · 彼得斯本人從一個(gè)麥肯錫員工，扶搖直上，被譽(yù)為“管理大師”、“商業(yè)教父”，獲得無(wú)數(shù)的贊譽(yù)。

20 年后，湯姆 · 彼得斯在一場(chǎng)采訪中，闡述了這 8 條原則誕生的過(guò)程：“……我們被要求給麥肯錫和百事的高層做一場(chǎng)匯報(bào)，于是把收集到的資料做成了 700 頁(yè) PPT。但我們都清楚，不能把這種東西給客戶看。隨著匯報(bào)的時(shí)間越來(lái)越近，在一個(gè) 6 點(diǎn)鐘的清晨，我坐在書(shū)桌前，從美國(guó)銀行大樓 48 層的窗口望出去，俯瞰舊金山灣，然后閉上眼睛，俯身，在拍紙簿上奮筆疾書(shū)，刷刷寫(xiě)下 8 條原則。從那一刻起，這 8 條原則就沒(méi)改變過(guò)。”
仔細(xì)看這 8 條原則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們很正確，無(wú)法辯駁 —— 當(dāng)然了，因?yàn)樗鼈儽緛?lái)就是正確的。
但這 43 家公司具備這 8 條特征，是否說(shuō)明它們成功的原因就是這 8 條特征？如果換另一家公司，從零開(kāi)始，嚴(yán)格按這 8 條特征做，是不是也能成功？

這就是今天要聊的主題：不要相信所有“成功的故事”，因?yàn)?a href=http://costaricadining.com/qianming/baqiqm/18425.html target=_blank class=infotextkey>成功的人，都特別會(huì)講故事。
成功人士們講的故事，跟他們的成功之間，有沒(méi)有任何關(guān)系？
很可能沒(méi)有。
很多管理人士說(shuō)，企業(yè)管理要充分授權(quán)，要民主 —— 喬布斯表示：我不授權(quán)同樣過(guò)得好好的。
又有人說(shuō)，企業(yè)管理要避免多頭掌權(quán)，一定要有一個(gè)最高的決策者 —— Google 表示：三駕馬車(chē)開(kāi)得最穩(wěn)。
還有人說(shuō)，企業(yè)要盡可能體恤員工，關(guān)懷員工 —— 亞馬遜表示，IT 血汗工廠可不是浪得虛名。
站在結(jié)果的角度，給予一個(gè)足夠大的樣本，永遠(yuǎn)能夠找到一些看起來(lái)很有道理的原則，也總是能找到一些樣本，是符合這些原則的。
至于不符合的怎么辦？不講，就沒(méi)人知道嘛。這就叫做“以果推因”。
當(dāng)一個(gè)人知道“結(jié)果”的時(shí)候，永遠(yuǎn)可以通過(guò)主動(dòng)的篩選，挑出想要的事實(shí)，構(gòu)造一條邏輯鏈條，來(lái)證明自己的觀點(diǎn)。
為什么成功的人，總是熱衷于講故事呢？
因?yàn)?，受眾最喜歡聽(tīng)的就是故事。任何東西能夠被廣泛傳播起來(lái)，它必然是“簡(jiǎn)單”的。這個(gè)簡(jiǎn)單包括兩方面：一是內(nèi)容的簡(jiǎn)單，它往往會(huì)精簡(jiǎn)掉大量的細(xì)節(jié)和枝葉，只留下主體和斷言；二是理解上的簡(jiǎn)單，它必然是基于大眾認(rèn)知水平，能夠被迅速接受和理解，沒(méi)有門(mén)檻、障礙的。
這就是故事的本質(zhì)：將一個(gè)對(duì)象，用大眾能夠接受、理解的話語(yǔ)，將大眾的注意力引導(dǎo)到一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，再通過(guò)人為制造矛盾、對(duì)立和懸念，喚起大腦的興奮，推動(dòng)受眾去傳播故事。
故事越簡(jiǎn)單，就越容易理解，也就越容易傳播。
日常生活中，我們最常見(jiàn)到的，無(wú)非就是各種“逆襲”的故事了。
我曾經(jīng)只是個(gè)公務(wù)員，自從 balabala，賺到了人生的第一桶金。
我從一個(gè)小小的文案，通過(guò) balabala，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
曾經(jīng)，我只是一個(gè)底層小職員，通過(guò) balabala，我擁有了自己的公司，旗下有幾十人的團(tuán)隊(duì)……
他們的核心是：我是如何成功 / 升職加薪 / 月入十萬(wàn) / 財(cái)務(wù)自由的，只要你購(gòu)買(mǎi)我的課程，學(xué)習(xí)我的秘訣，你也可以像我一樣成功 / 升職加薪 / 月入十萬(wàn) / 財(cái)務(wù)自由……
這些有用嗎？當(dāng)然有。
但他們不會(huì)告訴你的是：在這個(gè)過(guò)程中，有多少比例是運(yùn)氣的作用，有多少比例是時(shí)機(jī)和市場(chǎng)的作用，還有多少比例干脆就是隨機(jī)和偶然性。我做錯(cuò)了什么，走了哪些彎路，吃了什么虧，錯(cuò)過(guò)了哪些機(jī)會(huì)，付出了什么樣的機(jī)會(huì)成本。

說(shuō)了這么多，那么，對(duì)于成功人士，我們應(yīng)該關(guān)注和學(xué)習(xí)的是什么呢？
——可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。
簡(jiǎn)而言之，可以用這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，去篩一下：
1. 這套方法，是為了解決一個(gè)什么問(wèn)題？
2. 跟傳統(tǒng)方法 / 其他人相比，這套方法能將效果提升多少？
3. 我能夠復(fù)制這套方法嗎？
而一切的立足之本都應(yīng)該是：這對(duì)我有什么啟示，我能從中學(xué)到什么？
否則，聽(tīng)再多故事，擁有再多談資，讀了再多觀點(diǎn)，成功也不會(huì)自己來(lái)敲門(mén)。

聊一聊人為什么喜歡聽(tīng)故事，什么樣的故事才有吸引力？