長(zhǎng)隆集團(tuán)蘇志剛：從賣豬肉到身價(jià)130億，他的秘訣是？

　　文／清如

　　蘇志剛是典型的白手起家，賣豬肉、開(kāi)餐館、辦動(dòng)物園……他敢想敢做，勇于拼搏，實(shí)現(xiàn)了從貧苦農(nóng)民到百億富豪的跨越。

　　蘇志剛是農(nóng)民出身，由于家境貧寒，他14歲便開(kāi)始種田、放牛、養(yǎng)豬，磨礪了堅(jiān)韌的意志。

　　上個(gè)世紀(jì)70年代末，改革開(kāi)放的春風(fēng)拂遍大地，蘇志剛決定進(jìn)城闖蕩。他先是做土工，之后賣豬肉，這一賣就是十年。

　　從最開(kāi)始收入微薄，到給酒店、酒家供應(yīng)豬肉，再到建立豬油廠，蘇志剛慢慢賺了幾十萬(wàn)元。

　　1989年，目光敏銳的蘇志剛發(fā)現(xiàn)，廣州番禺大石105國(guó)道車水馬龍，餐飲需求巨大，于是決定開(kāi)餐館，“香江酒家”應(yīng)運(yùn)而生。

　　憑借熟諳食材的優(yōu)勢(shì)，加上重金聘請(qǐng)的專業(yè)廚師，蘇志剛的酒家一炮而紅。之后，他趁熱打鐵，大舉擴(kuò)張，建造了很多三星級(jí)香江大酒店，顧客絡(luò)繹不絕。

　　盡管酒店生意如日中天，但是蘇志剛并不滿足于此，他想進(jìn)一步提升自己的價(jià)值。他發(fā)現(xiàn)，旅*行業(yè)大有可為，于是決定做野生動(dòng)物園。

　　經(jīng)過(guò)深入的學(xué)習(xí)和調(diào)查，蘇志剛確定了動(dòng)物園的經(jīng)營(yíng)策略——“大種群的動(dòng)物展示”。

　　他斥巨資包專機(jī)，引進(jìn)長(zhǎng)頸鹿、斑馬、獵豹等珍稀動(dòng)物，轟動(dòng)業(yè)界。1997年，長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界開(kāi)業(yè)，游客蜂擁而至。

　　1998年，蘇志剛從虎年獲得靈感，引進(jìn)兩頭瑞典白虎，迅速成為火爆焦點(diǎn)。

　　之后，為了引進(jìn)考拉，他一邊大規(guī)模興建桉樹(shù)林，一邊派專家出國(guó)學(xué)習(xí)飼養(yǎng)技術(shù)，終于讓三對(duì)考拉仔落地廣州，媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

　　隨著規(guī)模化種群模式的成熟，長(zhǎng)隆野生動(dòng)物園駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　此時(shí)，蘇志剛又突發(fā)奇想，建立夜間動(dòng)物園。經(jīng)過(guò)多次創(chuàng)新和迭代，長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲的表演精彩絕倫，吸引了無(wú)數(shù)游客前來(lái)觀看。

　　然而，后來(lái)由于夜間動(dòng)物園附近要改路，蘇志剛不得不做出改變。他深思熟慮之后，決定在原地改建為長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界。

　　當(dāng)時(shí)，做主題樂(lè)園并不被大家看好，蘇志剛卻堅(jiān)持到底，開(kāi)發(fā)了以機(jī)動(dòng)游戲?yàn)橹鞯拈L(zhǎng)隆歡樂(lè)世界，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　之后，蘇志剛決定繼續(xù)拓寬產(chǎn)品體系，建立長(zhǎng)隆水上樂(lè)園。

　　經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)水上樂(lè)園淡旺季明顯，盈利困難。但是，蘇志剛?cè)匀粓?jiān)持推進(jìn)項(xiàng)目，引進(jìn)十幾套國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，大獲成功。

　　與此同時(shí)，廣東靠海，蘇志剛因地制宜，決定建立海洋主題樂(lè)園。

　　他將目標(biāo)鎖定為珠海橫琴島，一片“連一只蚊子都沒(méi)有”的灘涂。歷經(jīng)六年的艱苦開(kāi)發(fā)，長(zhǎng)隆海洋王國(guó)和橫琴灣大酒店問(wèn)世，刷新多項(xiàng)行業(yè)記錄。

　　如今，長(zhǎng)隆集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)旅*行業(yè)的龍頭企業(yè)。根據(jù)2021胡潤(rùn)全球富豪榜，蘇志剛的身價(jià)高達(dá)130億。

　　現(xiàn)在，蘇志剛的目標(biāo)很清晰，“創(chuàng)造一個(gè)百年品牌，不僅做中國(guó)的長(zhǎng)隆，更要做世界的長(zhǎng)隆”。