趕集網(wǎng)楊浩涌：學(xué)他者生像他者死

　　趕集網(wǎng)楊浩涌：學(xué)他者生像他者死
　　
　　2005年前后創(chuàng)業(yè)的一批互聯(lián)網(wǎng)公司，能挺到現(xiàn)在還活著的，基本上都已小有所成，楊浩涌創(chuàng)立的趕集網(wǎng)即在其中。
　　
　　楊浩涌，1974年生，獅子座，安徽人。1996年獲得天津大學(xué)精密儀器專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1999年獲得中國科技大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，后赴美國留學(xué)。先在約翰·霍普金斯大學(xué)，后轉(zhuǎn)到美國耶魯大學(xué)，2001年獲得計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，楊浩涌在硅谷數(shù)家或小或大的公司供過職。2004年底，楊浩涌辭職回國創(chuàng)業(yè)，并于次年年初建立趕集網(wǎng)至今。
　　
　　楊浩涌回憶人生和創(chuàng)業(yè)的幾個節(jié)點(diǎn)，每一步都堪稱是步步驚心。比如，他在硅谷輾轉(zhuǎn)，想拉一筆投資回國創(chuàng)業(yè)，但錢沒拉到，創(chuàng)業(yè)的IDEA已被對手看上，他只好匆忙回國小本創(chuàng)業(yè)，上線趕集網(wǎng)一個月后，全國出現(xiàn)了2000家分類信息網(wǎng)站。再比如，他苦熬數(shù)年，山窮水盡發(fā)不出工資之時，有投資要進(jìn)來，卻遇上2008年全球金融危機(jī)，投資變成慢動作，若非2009年4月份趕集網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，可能就如夢幻泡影了。
　　
　　從2004年12月辭職回國創(chuàng)業(yè)，距今（2012年1月）已經(jīng)七年了。
　　
　　我特別記得我當(dāng)時辭職那天，我是逼著自己從座位上站起來，去跟我的美國老板說，我要離開這家公司了。老板問我做什么，我說我要回國創(chuàng)業(yè)。我也有過猶豫，那時候我在美國拿著很好的薪水，還在申請綠卡，將來會有不錯的前途。如果回國創(chuàng)業(yè)，資金又少，競爭可能會很激烈，做不成怎么辦？
　　
　　最終還是性格決定命運(yùn)吧！我選擇了回國創(chuàng)業(yè)。我覺得我是比較敢冒險的一個人。做事情時，我敢賭，我比其他人更清楚我的優(yōu)勢和劣勢。
　　
　　我們這代人的時代烙印
　　
　　我們這代人，其實(shí)也蠻特別的。
　　
　　我生于1974年，那時候文革還沒有結(jié)束，然后剛開始懂事的時候就伴隨著改革開放（70年代末開始）。到了上大學(xué)的時候（1992年），又遇到市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，中國剛剛開始國企改制，大量的工人下崗。我們?nèi)ヌ旖蛲侠瓩C(jī)廠、手表廠這些國企實(shí)習(xí)時，看到工人的日子的確苦，而身邊的大學(xué)老師也掙不到什么錢，那時流行一句話叫“搞原子彈的不如賣茶葉蛋的”。因此，我們這代大學(xué)生相對比較迷茫。我大學(xué)的時候?qū)W的恰好還是工科（精密儀器專業(yè)），所以當(dāng)時讀研也是一個比較被動的做法，就覺得工作不如意就讀研了。
　　
　　但是我們這代大學(xué)生對商業(yè)比較敏感。我在校園里就合伙搞過電影，把學(xué)校大禮堂承包下來，從外面租借影碟，貼個海報就賣票，每場都能掙到一些錢。在中科大的研究生時代，我還去找俞敏洪談代理新東方的英語資料，我甚至跟他直言，不給代理就盜版。后來我真的拿到了合肥區(qū)的代理權(quán)，再因為中科大出國的人特別多，所以我的生意還不錯，最好的時候一個月掙一萬塊錢。而當(dāng)時大學(xué)畢業(yè)找的工作月薪也才一千元。
　　
　　我還有個特別的記憶。有一年，我從4月到11月，7、8個月里無論去上課、去旅游，去哪里都躋拉著一雙拖鞋，沒有穿過另外一雙鞋，用石康的話來說，日子過得是“晃晃悠悠”。更早的高中時代，我甚至還逃課、打架、泡游戲廳。我上的高中是整個安徽最好的中學(xué)，但是我的成績一直還可以，總之是個比較另類的角色。我說這些其實(shí)也沒什么意義，我想說的是每個時代有每個時代的烙印，就像美國六十年代的嬉皮士文化一樣，這多少都會對你以后的發(fā)展產(chǎn)生一些影響。
　　
　　因為中科大是一個出國風(fēng)氣特別濃的學(xué)校，碩士畢業(yè)后，我又趕上了出國的大潮，就到了美國。
　　
　　300周年與911事件
　　
　　2001年，我在這一年里經(jīng)歷了三件大事。
　　
　　首先，2001年正好是耶魯大學(xué)300周年，而我們正是第300屆畢業(yè)生，學(xué)校里做了幾乎整整一年的活動。小布什、克林頓、希拉里紛紛來做演講，耶魯大學(xué)圖書館也拿出了包括畢加索的畫等平時難得一見的珍藏品。耶魯大學(xué)的精華在于社會科學(xué)領(lǐng)域的教育。我借此機(jī)會開眼界不少，白天到處聽課聽演講，晚上回到計算機(jī)房，通宵寫作業(yè)。
　　
　　第二件事情是親身經(jīng)歷了美國IT界的大震蕩。2001年上半年正是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫的巔峰，那時候很多互聯(lián)網(wǎng)公司電話都打到我們宿舍來，問我們什么時候畢業(yè)，只要答應(yīng)簽約，就許諾高薪，預(yù)付一筆上萬美元的額外薪水，我聽說最厲害的高達(dá)10萬美元，人才都搶成這樣了。
　　
　　到了下半年，泡沫破滅后是一段黯淡時光，所有大公司全部不招人。幾乎到了畢業(yè)就失業(yè)的地步。我7月份到了美國硅谷，每天穿著西裝開著車出去找工作，花了兩三個月才找到第一份工作。美國IT界曾經(jīng)發(fā)生的前后變化跟去年（2011）我們國內(nèi)電商上、下半年的變化一模一樣。
　　
　　第三件事情其實(shí)跟第二件事情是連著的。我是9月4號找到的工作，一周之后，就發(fā)生了震驚全球的“911事件”。不但大樓倒了，所有的公司也全部停掉了，不可能再找到工作。一方面，我覺得我的運(yùn)氣還算是好的，另一方面我覺得生命真是無常，能活著，就應(yīng)該珍惜生命。
　　
　　2001年的這些經(jīng)歷，反而使以后的我越來越平靜，對人對事都有了新的認(rèn)識?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫是怎么樣、泡沫沒了怎么樣，我也全知道，對以后創(chuàng)業(yè)也更有把握。后來我做趕集網(wǎng)，沒有太浮躁，都是基于我的這些經(jīng)驗。
　　
　　在硅谷里的那些年
　　
　　從2001起，到我回國前的三年里，是我學(xué)技術(shù)最用功的時候，基本上只要有時間，我都在看書。另一方面，硅谷創(chuàng)業(yè)的氛圍也在吸引著我。
　　
　　硅谷是一個非常適合創(chuàng)業(yè)的地方，只要你有好的想法，有好的技術(shù)，有好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就會有人投資你。很多創(chuàng)業(yè)公司你能看著它們由小到大成長起來，最后被收購或者是上市。我甚至與這些小公司擦身而過。
　　
　　比如Google，在2002年的時候還是一個很小的公司，還沒有今天的趕集網(wǎng)大。我對搜索引擎不感興趣，所以沒想過要去應(yīng)聘它。但是我的同學(xué)周杰去了Google，是我開著車送他去面試的。多年之后，周杰回國創(chuàng)辦了浪淘金。
　　
　　除了Google還有亞馬遜，當(dāng)年都是很小的公司，但是今天都成為業(yè)內(nèi)的巨人。在硅谷的這種視角教會我大事起于小，做于細(xì)。就也是我自己經(jīng)常提醒自己的，一個看著很宏大的目標(biāo)，你把它分解到最后都是一些非常小非常細(xì)的事情，而你能做的就是把這些小的事情一步一步做大，創(chuàng)業(yè)就是這樣。
　　
　　我知道我始終還是要回到中國去創(chuàng)業(yè)，因此我不停地在尋找可行的項目，一刻也沒有閑著，有些拉上別人，有些自己做。我嘗試過網(wǎng)絡(luò)安全的項目、硬件的項目、無線互聯(lián)網(wǎng)的項目。我把這些Idea都寫成創(chuàng)業(yè)計劃書，然后不停地遞給風(fēng)投們。基本上都是石沉大海，沒能見上。
　　
　　一直到2004年的6月份，那時候Craigslist剛開始在美國興起。有一天吃飯的時候，我跟我哥哥楊浩然說，我覺得這個Craigslist挺好的，國內(nèi)好像還沒人做，不如我們也回去搞一個算了。我們都覺得這個東西都挺實(shí)用的，都是解決生活上比如租售房屋、買賣二手車之類的。然后就開始寫代碼，開始去找VC。找了三家，我記得很清楚，第一家是IDG，第二家是DCM，第三家是Dragon Venture，想不到三家都對我的這個項目感興趣。
　　
　　IDG給我反饋，說很看好我這個項目，但是有些早，讓我先做著。DCM的負(fù)責(zé)人見了我之后，還拉我見了投資人，但之后就悄無聲息了。這兩個算是成功了，最起碼人見著了，愿意聽咱們講對吧。我當(dāng)時分析，自己沒什么優(yōu)勢，在中國也沒有商業(yè)經(jīng)驗，就是懂代碼而已，中國懂代碼的人太多了，唯一可能的優(yōu)勢就是我比別人發(fā)現(xiàn)這個點(diǎn)子發(fā)現(xiàn)得早。所以我的藏著掖著，不能告訴太多的投資人，不能到處給別人講。所以我是很謹(jǐn)慎的。
　　
　　最擔(dān)心的事情來了?？赡苁荄ragonVenture曾投資過國內(nèi)的億友網(wǎng)，他們把億友的一位中國創(chuàng)始人（暫且稱呼他為M先生吧）也叫了過來一起聽我的項目，而這都是我事先不知道的。巧的是M也從億友出來了，正在尋找新的投資項目。非友即敵。我知道如果不能跟M合作，他就可能是我最直接的競爭對手，因為我的想法他全部了解了。
　　
　　這次會見結(jié)束后，我主動約了M先生吃飯，提了兩個要求：一、希望M不要盜用我的項目；二如果M有興趣可以加入，做聯(lián)合創(chuàng)始人。M顯然是感興趣的，但是他提出要做新公司大股東，我不能接受，于是談崩了。而且，聽M先生的語氣，我不接受他合作的條件，他一定就會做相同的項目。當(dāng)然，Dragon Venture那邊也談不下去了，都是想不投資就占股份的主兒。我當(dāng)時很弱勢，主動權(quán)都在別人手里。
　　
　　前有狼后有虎，我思來想去，不能再等了。我當(dāng)時對自己說，我說你不是一直想創(chuàng)業(yè)嗎，如果這個機(jī)會你再不抓住，你這輩子就這樣算了。因為這是我在硅谷混了三四年后能看到最好的。猶豫不決，而且做互聯(lián)網(wǎng)成本不高，這是我能想到的最好的項目。其他項目都是需要一兩百萬美金融資才能做的。