羅永浩式奮斗（二）

　　羅永浩式奮斗（二）
　　
　　逝去的牛博網(wǎng)
　　
　　黃斌是羅永浩創(chuàng)辦牛博網(wǎng)時(shí)的合作伙伴，認(rèn)識羅永浩前，他聽過“老羅語錄”，“當(dāng)時(shí)覺得很有趣，就問身邊的朋友有沒有人認(rèn)識老羅?！焙髞恚麄兘?jīng)人介紹成為了朋友，他記得第一次見面時(shí)，老羅穿了一件軍大衣，不修邊幅。
　　
　　當(dāng)時(shí)黃斌正在尋找合適的投資項(xiàng)目，羅永浩剛從新東方辭職。倆人都認(rèn)為國內(nèi)媒體平臺存在一邊倒的問題，他們都沒有涉足過這個(gè)行業(yè)，不知道有政府控制這回事，覺得一邊倒是行業(yè)本身造成的問題。于是，兩人打算合伙創(chuàng)辦一家盡可能多元化，有多種聲音，不要有異常傾向的網(wǎng)站。
　　
　　這是羅永浩第一次創(chuàng)業(yè)，只是牛博網(wǎng)后來的命運(yùn)，讓很多人忽略了這段經(jīng)歷。同“老羅英語”一樣，牛博網(wǎng)沒有尋找投資，啟動資金主要來自他和黃斌。資金有限，沒有請?zhí)鄦T工。羅永浩負(fù)責(zé)內(nèi)容，黃斌做程序出身，負(fù)責(zé)技術(shù)。很長一段時(shí)間，牛博網(wǎng)每個(gè)月要都虧掉幾萬塊錢，主要花在服務(wù)器帶寬上。
　　
　　羅永浩說，他們當(dāng)時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)完全沒有概念，覺得只要點(diǎn)擊量有了，錢就有了。“牛博網(wǎng)最早是想做成一個(gè)綜合性的博客網(wǎng)站，但不是提供博客空間服務(wù)的性質(zhì)，是選擇一些博客作者的文章做內(nèi)容。在羅永浩看來，牛博網(wǎng)不能算是一個(gè)純粹的博客服務(wù)中間商，只是借助了博客形式，比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更像是一個(gè)媒體。
　　
　　沒有清晰的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，上線十幾天，牛博網(wǎng)的PV量就超過20萬，艾未未、梁文道、韓寒等眾多名人，相繼成為牛博網(wǎng)作者，之前老羅語錄積累下來的眾多粉絲，很大程度上構(gòu)成了牛博網(wǎng)的受眾基礎(chǔ)。
　　
　　因?yàn)闆]有刪帖，牛博網(wǎng)在很多公共事件中充當(dāng)了平臺角色。廈門PX事件中，一位當(dāng)?shù)氐呐２┚W(wǎng)作者用手機(jī)短信發(fā)到自己的牛博網(wǎng)博客上，做了文字現(xiàn)場直播。山西黑磚窯奴工事件，只有牛博網(wǎng)上的帖子一直沒有被刪。
　　
　　創(chuàng)辦兩年后，牛博網(wǎng)被強(qiáng)行關(guān)閉。
　　
　　對于牛博網(wǎng)的結(jié)局，羅永浩始終覺得自己很無辜，他說：“當(dāng)時(shí)我們是要做一個(gè)綜合性網(wǎng)站，所以沒有刻意回避政治問題，并不是我熱衷政治問題。在大多數(shù)網(wǎng)站要做自我審查的情況下我們沒有做，政治內(nèi)容就顯得格外突出，我們真的沒有刻意去做?！北魂P(guān)閉前，因?yàn)橐恍V告收入，牛博網(wǎng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)收支平衡。
　　
　　雖然沒有賺到錢，但羅永浩十分得意。直到今天，還有人發(fā)給他郵件講牛博網(wǎng)是自己的思想啟蒙網(wǎng)站。因?yàn)檠堊髡?，他結(jié)識了一大批精英圈子里的朋友，他的大部分精英圈朋友，都是通過牛博網(wǎng)認(rèn)識的。
　　
　　理想vs利潤
　　
　　對于羅永浩的創(chuàng)業(yè)能力，他的前搭檔黃斌評價(jià)：“從經(jīng)商角度看，老羅并不是個(gè)適合去獨(dú)立經(jīng)商的人，他必須要有合作伙伴。（勵(lì)志一生 m.taiks.com）每個(gè)人都有自己不完整的地方，如果我給自己獨(dú)立經(jīng)商打80分，老羅可能只有60分?！?br />　　
　　在黃斌看來，除了管理能力，羅永浩的放權(quán)能力是他獨(dú)立經(jīng)商的另一塊短板，“如果管理能力不夠，放權(quán)不夠，自己又忙不過來，某種意義上是致命的?！?br />　　
　　做公司以來，羅永浩越來越感覺到精力不夠用，“除了工作，就是睡覺”。暑期班時(shí)，連續(xù)3個(gè)月，他每天睡3小時(shí)。其余時(shí)候，每天睡6小時(shí)。
　　
　　以前更新微博時(shí)經(jīng)常和人吵起來，做公司后，他很少有因工作外的事和人較真，但不久前，他還是發(fā)微博和西門子吵了一陣。
　　
　　羅永浩說，他是個(gè)精力很充沛的人，只是管理能力差些。他正在調(diào)整，打算明年物色CEO，自己逐漸過渡到專注教學(xué)質(zhì)量和大的戰(zhàn)略方向。
　　
　　他定下的最大戰(zhàn)略是：提供一個(gè)在教學(xué)品質(zhì)沒有問題的情況下，能夠給學(xué)生帶來一些價(jià)值觀影響的商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。暑假班里，他請來賀衛(wèi)方等靠譜學(xué)者給學(xué)生開講座。
　　
　　“老羅英語”創(chuàng)辦后，馮唐根據(jù)羅永浩的性格特點(diǎn)，給了他3條建議：抓大放小，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，學(xué)會容忍。羅永浩不是一個(gè)嚴(yán)格遵守規(guī)則的人，馮唐警告他，如果筆記本記了10件事，必須把最重要的3件事排在前面做完，不能按照興趣和心情決定先做什么后做什么。還提醒他，不要因?yàn)閭€(gè)人性格的適合度就親近或疏遠(yuǎn)員工。
　　
　　羅永浩對財(cái)務(wù)沒有特別精細(xì)的概念，盡管是新東方一線教師，他辭職時(shí)并沒有攢下多少積蓄，“大部分收入在請客吃飯、買書買碟、打出租車中不知不覺不見了”。
　　
　　運(yùn)作“老羅英語”3年，他的收支意識依然淡薄，舉辦一場活動，他通常會不聽財(cái)務(wù)主管的勸告，而去選擇效果最好的方案，直到財(cái)務(wù)主管將成本數(shù)據(jù)擺到他面前，向他證明即使活動成功也可能虧錢時(shí)，他才會稍加控制。
　　
　　開會時(shí)，羅永浩經(jīng)常用自掏腰包相威脅。有時(shí)候項(xiàng)目效果出來特別好，證明他是對的，有時(shí)候他發(fā)現(xiàn)少用一半錢也能產(chǎn)生同樣效果。
　　
　　羅永浩給接觸過他的人留下工作狂的印象。好友劉瑜認(rèn)為他是一個(gè)“事無巨細(xì)，都不放心交給別人去做的完美主義者”。左小祖咒更加直接：“作為朋友，我更希望他在奮斗的路上身體健康，不要過于玩命?！?br />　　
　　盡管認(rèn)為羅永浩不是一個(gè)很好的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，黃斌仍然把他看成是自己眾多合作者中最好的一個(gè)，“作為合作者，羅永浩是最好的一個(gè)，他在工作上的熱情和敬業(yè)，曾讓我強(qiáng)烈感覺，一個(gè)人能在一方面有所建樹，一定是因?yàn)橥耆度肓藷崆?。?br />　　
　　羅永浩想賺大錢的時(shí)候，選擇了到新東方當(dāng)老師，因?yàn)橹挥羞@個(gè)職業(yè)才能在一年之內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。再有天賦的工程師，學(xué)成第一流也要10年。
　　
　　27歲開始，羅永浩的事業(yè)危機(jī)感愈發(fā)強(qiáng)烈，身邊開始有人不斷提醒他，這樣下去不行。他意識到，做很多事情都需要錢。逢年過節(jié)，哥哥姐姐會給父母買些禮物，而自己只能說些漂亮話，總讓他不舒服。這些現(xiàn)實(shí)觀念對他都有影響，無論是在新東方教書、做網(wǎng)站，還是辦公司，他都不掩飾賺錢是直接動機(jī)。
　　
　　他還是不忘記調(diào)侃一下，新東方離他的辦公室5分鐘路程，自己最累的時(shí)候，繞著它走一圈，回來又是斗志盎然。
　　
　　創(chuàng)辦企業(yè)后，羅永浩最討厭別人問自己，你以前老是罵這個(gè)老板惡心那個(gè)老板耍流氓，現(xiàn)在自己做公司，是否理解他們。他堅(jiān)持讓“老羅英語”使用正版軟件，給員工五險(xiǎn)一金，不做夸大宣傳等等，他認(rèn)為自己已經(jīng)證明了不耍流氓也可以把企業(yè)做好。
　　
　　辦公司后，羅永浩接受采訪、做演講的頻率多了起來。有人罵他虛偽，搞那么多噱頭就是為了企業(yè)宣傳，他很淡定：“我又沒說不是?！?br />　　
　　羅永浩說，自己最不能接受的品行是虛偽，但在真話和假話之間可以選擇沉默。他變得小心翼翼，建議員工不要接受媒體采訪。
　　
　　羅永浩至今沒有在北京辦暫住證，但他聽說如果注冊企業(yè)，好像可以領(lǐng)一種類似綠卡的東西。他說，如果可能影響到公司，他會去看看。