傅盛：一路走來

　　傅盛：一路走來
　　
　　傅盛簡(jiǎn)介
　　
　　傅盛生于江西，學(xué)于山東，起步于廈門，入行于北京。他來北京本為考研，迫于生計(jì)，走入職場(chǎng)。2002年，傅盛加入3721，開始跟著周鴻祎，一直到雅虎，再到奇虎，從一線員工做到360安全衛(wèi)士總經(jīng)理。
　　
　　2008年8月傅盛從奇虎離職，后轉(zhuǎn)做投資。翌年9月，傅盛創(chuàng)立可牛影像，并在與前東家奇虎簽下的18個(gè)月競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議期滿之后，推出可牛殺毒，重新殺回互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域。直到2010年11月10日，可牛與金山安全合并組建金山網(wǎng)絡(luò)，傅盛出任CEO。
　　
　　傅盛到目前為止的職業(yè)歷程，繞不開兩個(gè)人：周鴻祎與雷軍。前者將其帶入安全軟件行業(yè)，成其之名，又?jǐn)∑渲?，將其推離行業(yè)，并恩怨情仇相衍，成為讓人看不清的“羅生門”；后者為其創(chuàng)業(yè)投資，將其拉回安全軟件行業(yè)，并將其推至金山網(wǎng)絡(luò)CEO之位，可謂賞識(shí)有加。
　　
　　時(shí)也？運(yùn)也？人也？站在2012的門檻上，傅盛總結(jié)其已知人生有四個(gè)重要的點(diǎn)，一是入對(duì)行（IT行業(yè)），二是做好產(chǎn)品（360安全衛(wèi)士），三是創(chuàng)業(yè)可牛，四是做金山網(wǎng)絡(luò)CEO。他還強(qiáng)調(diào)“勢(shì)”——時(shí)勢(shì)造英雄，“勢(shì)”是環(huán)境，是先決條件，沒有“勢(shì)”其他都免談，個(gè)人有多大能力都是白搭。
　　
　　我的成長(zhǎng)特別草根
　　
　　去年（2011年）5月，我回了一趟母校，拜見恩師。恩師看著我說：“以前有句話，‘心有多大，舞臺(tái)就有多大’，現(xiàn)在想來未必正確。更多的時(shí)候，是‘舞臺(tái)有多大，心才有多大’。一個(gè)人的成長(zhǎng)依賴于環(huán)境，如果當(dāng)年你選擇留校，我相信今天看到的一定是完全不同的你?！睂?duì)恩師的這番話，我深以為然。
　　　　
　　和那些出身名?；蛘吆w的互聯(lián)網(wǎng)精英們相比，我的成長(zhǎng)特別草根。
　　
　　我生于1978年，在江西長(zhǎng)大，在山東上大學(xué)。1995年考到山東工商學(xué)院（當(dāng)時(shí)稱為中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院），完全是一場(chǎng)意外。那時(shí)是先填志愿再考試錄取，這所大學(xué)是我隨手填寫的第二志愿，想不到竟真被調(diào)劑到這里。
　　
　　幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)雖是三流學(xué)校，卻有一流老師。一位英語老師對(duì)我說：“大學(xué)，是你成為你想成為那種人的地方。”因?yàn)檫@句話，大學(xué)期間，我一直努力做自己想成為的那種人。
　　
　　我的專業(yè)是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，是學(xué)校唯一與計(jì)算機(jī)沾邊的學(xué)科，我對(duì)計(jì)算機(jī)的興趣就是從專業(yè)課中培養(yǎng)起來的。當(dāng)時(shí)的電腦并不普及，學(xué)習(xí)電腦不是容易事。為了接觸系里辦公室唯一的電腦，我把鍵盤對(duì)應(yīng)的26個(gè)字母寫在手指上，練習(xí)“無機(jī)”盲打，提高打字速度，并主動(dòng)承擔(dān)幫助老師和同學(xué)打印材料的工作。
　　
　　后來，我還創(chuàng)立了“電腦技術(shù)協(xié)會(huì)”，最后這個(gè)協(xié)會(huì)發(fā)展成為這所大學(xué)唯一的省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)。我通過這個(gè)協(xié)會(huì)聚集了一幫愛好電腦的同學(xué)，邀請(qǐng)校外人士來做技術(shù)講座。那時(shí)候我們講的技術(shù)都是很基礎(chǔ)的，什么是486的CPU了，如何安裝windows系統(tǒng)了……比較高級(jí)的交流就是C語言編程，都是我們自學(xué)的。大二的時(shí)候，我們協(xié)會(huì)給學(xué)校做了一套有3D動(dòng)畫、語音、字幕介紹的多媒體演示系統(tǒng)，國(guó)家教委在考核我們學(xué)校時(shí)看到，給了我們極大的褒獎(jiǎng)。
　　
　　我在大學(xué)里基本上是非常好的學(xué)生，所有能拿到的榮譽(yù)，什么省級(jí)三好學(xué)生啊，省級(jí)學(xué)生干部啊，都拿到過。1999年畢業(yè)時(shí)，院長(zhǎng)親自來和我談，希望我能留校，待遇很不錯(cuò)，最終我拒絕了。我那時(shí)候想的是這個(gè)破學(xué)校我待夠了，我一定要出來改變世界，結(jié)果出來以后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)很殘酷?，F(xiàn)場(chǎng)招聘，簡(jiǎn)歷都投不出去，因?yàn)閷W(xué)校的名字太差，別人都沒聽說過。
　　
　　后來我去了廈門的廈華電子，這是我的第一份工作。當(dāng)時(shí)，廈華打算借鑒DELL的營(yíng)銷模式做電子商務(wù)，我是電子商務(wù)部的負(fù)責(zé)人。但1999年互聯(lián)網(wǎng)都興起沒多久，B2B的電子商務(wù)環(huán)境并不成熟，注定了我不能做出什么成就。（注：這是傅盛提到的一個(gè)“勢(shì)”——環(huán)境）那時(shí)的還沒想過做什么IT互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為我以后會(huì)是一個(gè)管理型的人才，就只想著往這方面靠。
　　
　　2001年，我就來到了北京。來北京的目標(biāo)不是找工作，而是想考MBA，給自己鍍層金，因?yàn)閷W(xué)校實(shí)在是太差了。到了北京之后我發(fā)現(xiàn)北京的物價(jià)比較高，為了養(yǎng)活自己，我不得不找了份工作。我在北京的第一份工作是在北京國(guó)信貝斯軟件公司負(fù)責(zé)開發(fā)企業(yè)全文檢索技術(shù)。
　　
　　第二年，我跳槽到了3721，在這里，我遇上了周鴻祎。
　　
　　360時(shí)代執(zhí)行力
　　
　　我是個(gè)涇渭分明的人，恩是恩，怨是怨，他也有他的個(gè)人魅力和值得學(xué)習(xí)的地方，否則他今天在市場(chǎng)上也不會(huì)取得這樣的成功。但是他也一定有他自己的問題，否則我也不會(huì)離開。
　　
　　對(duì)周鴻祎我是挺感恩的。但是，第一，感恩這種心態(tài)是一個(gè)人單方面完成的，你不能永遠(yuǎn)活在這種狀態(tài)中，那樣就成了我一輩子欠你的，成了你的精神奴隸。我還是覺得天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我的感恩是自己的心理狀態(tài)，達(dá)到一種內(nèi)心平靜就足夠了。
　　
　　第二，感恩應(yīng)該是相互的。我今天能走到這一步，是因?yàn)槲以谀羌夜竟ぷ麇憻挼慕?jīng)歷，我當(dāng)然感恩。但是我也為那家公司創(chuàng)造了價(jià)值，如果沒有我，流氓克星還是叫做流氓克星，而不是今天的360安全衛(wèi)士。另外如果不是我把360安全衛(wèi)士的價(jià)值做出來，周鴻祎也不會(huì)看到，就不會(huì)有后面一些產(chǎn)品鏈。從某種意義上來說，你成就了我，我也成就了你。
　　
　　周鴻祎在做事情的執(zhí)行度是非常強(qiáng)的，我在前面有三年的時(shí)間和他一起共事，在執(zhí)行度上從他身上學(xué)了很多東西。
　　
　　今天的周鴻祎可能會(huì)有很多改變，但是我在的360時(shí)期，周鴻祎本質(zhì)上并不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。周鴻祎是一個(gè)非常聰明的人，他會(huì)在很多點(diǎn)上學(xué)、借、試，但是可以回顧在360之前的3721時(shí)代，有沒有一個(gè)真正是用戶喜愛的產(chǎn)品？這是我內(nèi)心最誠實(shí)的評(píng)價(jià)。
　　
　　恩怨糾葛不是一場(chǎng)可以策劃的事，我與360的罵戰(zhàn)不是策劃出來的。如今，這種恩怨也差不多結(jié)束了。我待人接物還是很隨和的，但是，如果你說我在一些事情上面不想贏，或者說愿意吃虧，肯定不是真的。一個(gè)人想做成點(diǎn)事情，沒有好斗的性格是不可能做成的。我跟周鴻祎的這種恩怨，如果我真的想要去鬧的話，離開360的時(shí)候是最好時(shí)機(jī)。那個(gè)時(shí)候鬧對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力完全不是十八個(gè)月后甚至兩年后所能比的。
　　
　　每個(gè)人都會(huì)有沖動(dòng)，我不會(huì)因?yàn)檫@種沖動(dòng)去故意的突破某種底線，這些也不是我刻意炒作，我很不想去招惹這些事情。其實(shí)，我還是比較傾向于去做一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠把一個(gè)產(chǎn)品做好，產(chǎn)品是你最好的聲音。我覺得以后就拿產(chǎn)品去說話，不想再在個(gè)人問題上說這些恩怨。
　　
　　實(shí)際上與360的這場(chǎng)罵戰(zhàn)也不會(huì)造成什么主流影響，大家就當(dāng)笑話看了罷，一點(diǎn)也不重要。真正重要的是如何在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上找到突破口，在這個(gè)市場(chǎng)上取得勝利。我記得喬布斯傳里面有一句話，你們就算再次證明我是一個(gè)混蛋，那又怎么樣呢？我對(duì)這件事情的反思是，反正這事過了也就算了，以后再也沒有這些方面的糾葛，已經(jīng)了結(jié)了。
　　
　　在金山網(wǎng)絡(luò)，我肯定有信心做出比360安全衛(wèi)士更好的產(chǎn)品，人總是在不斷的超越自己過去的一個(gè)影子。但是有時(shí)候人生就像打牌，你能打成什么樣取決于你抓到的牌。抓牌有的時(shí)候憑一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，你只要堅(jiān)持不懈，一定會(huì)抓到好牌打出去。在360時(shí)代，我?guī)缀跏窃谝粋€(gè)很懵懂的時(shí)候抓了一手好牌，然后順勢(shì)把它打了出去。
　　
　　抓住一個(gè)勢(shì)
　　
　　離開奇虎之后，我遇到了雷軍。我對(duì)雷軍的情感，到今天都是百分之百的感謝。我在雷軍身上學(xué)到了很多。
　　
　　剛才我說過在周鴻祎身上學(xué)到了執(zhí)行力，但沒有學(xué)到視野。雷軍教我什么叫視野。所謂視野就是站在一個(gè)真正的高度去看事情，做事情。雷軍給我講了一些話，讓我茅塞頓開，讓我也不斷地學(xué)會(huì)盡量站在一個(gè)高度去看問題，這時(shí)候你的思路就會(huì)不一樣。人所有的成功都來自于方法論，而雷總的方法論已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)高度。
　　
　　我第一次見雷總是我離開360以后大概一個(gè)多月，由別人引見。為什么我覺得他是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理？是因?yàn)樗麄冏鲂∶椎臅r(shí)候，每次見他都在用不同的手機(jī)，每次都跟我講這個(gè)手機(jī)那個(gè)應(yīng)用，他也跟我深度地解讀過一些蘋果的原則。今天小米的成功或者說這種知名度，不是偶然的，是水到渠成的。這都源于他對(duì)產(chǎn)品的深刻的理解，然后抓住了一個(gè)“勢(shì)”，找到一個(gè)市場(chǎng)，最后做出來，而不是撞出來的。
　　
　　有人覺得小米手機(jī)的名氣其實(shí)就是雷軍本人的名氣，我覺得那是不可能的，這種看法非常膚淺。個(gè)人的影響和產(chǎn)品本身的影響是不能相提并論的。周鴻祎剛創(chuàng)辦奇虎