梁穩(wěn)根：成功從失敗開始

　　梁穩(wěn)根：成功從失敗開始
　　
　　一個(gè)家庭窮得“甚至快到了要飯的地步”的農(nóng)家孩子，一家國(guó)有企業(yè)的處長(zhǎng)，一個(gè)下海創(chuàng)業(yè)屢屢失敗的創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)不動(dòng)搖，終于成就了中國(guó)首富。他就是梁穩(wěn)根！
　　
　　2011胡潤(rùn)百富榜的發(fā)布，標(biāo)志著三一集團(tuán)55歲的梁穩(wěn)根以財(cái)富700億元首次成為“2011年中國(guó)首富”。
　　
　　人們不禁要問(wèn)：梁穩(wěn)根是誰(shuí)？他有著怎樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及發(fā)家史？他是怎樣成為中國(guó)首富的？
　　
　　出生貧寒，家里窮得甚至快到了要飯的地步
　　
　　梁穩(wěn)根，1956年出生，湖南省漣源人，1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院材料學(xué)專業(yè)，高級(jí)工程師，1983年至1986年在兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作，1986年下海創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，是三一重工主要?jiǎng)?chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團(tuán)董事長(zhǎng)。
　　
　　名不見經(jīng)傳的普通小山村道童村，地處湘西雪峰山余脈的山腳下，屬湖南漣源市茅塘鎮(zhèn)所轄，梁穩(wěn)根的祖籍就是這里。多年來(lái)，隱沒(méi)于山坳間的幾百農(nóng)戶一直以種植稻、麥、薯類和外出打工為主要生計(jì)。
　　
　　出身寒微的梁穩(wěn)根，父祖輩均是篾匠，他也干過(guò)多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。梁穩(wěn)根家當(dāng)初是道童村最窮的，甚至連住的土墻屋都不是自己的，“甚至快到了要飯的地步”。
　　
　　梁穩(wěn)根人生最大的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在改革開放前恢復(fù)高考時(shí)，他考取了長(zhǎng)沙的中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)為中南大學(xué)）的金屬材料系，1983年畢業(yè)后進(jìn)入兵器工業(yè)部，1986年下海創(chuàng)辦三一重工企業(yè)，直至今天成為中國(guó)新首富。
　　
　　在很多人眼里，梁穩(wěn)根是個(gè)謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國(guó)民營(yíng)重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個(gè)湖南、中國(guó)乃至世界第一，創(chuàng)造和打破多項(xiàng)中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界紀(jì)錄，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
　　
　　下海失敗，但不放棄創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
　　
　　1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國(guó)營(yíng)企業(yè)洪源機(jī)械廠。在當(dāng)時(shí)群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動(dòng)。新來(lái)的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個(gè)志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國(guó)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。
　　
　　關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個(gè)大合同，過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
　　
　　隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
　　
　　第一桶金，源自焊接材料
　　
　　幾次失敗的經(jīng)歷并沒(méi)有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
　　
　　通過(guò)分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個(gè)地下室里，他們開始了真正意義上的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)之路。期間，他們通過(guò)100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個(gè)工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
　　
　　為確保來(lái)之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請(qǐng)恩師翟登科教授來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團(tuán)。
　　
　　初次告捷，梁穩(wěn)根沒(méi)有就此止步。這時(shí)候的他開始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時(shí)國(guó)家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國(guó)有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬(wàn)元。
　　
　　1993年對(duì)于梁穩(wěn)根來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了湖南省會(huì)長(zhǎng)沙。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請(qǐng)到公司任職或擔(dān)任顧問(wèn)。而這個(gè)領(lǐng)域面對(duì)的將是海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，梁穩(wěn)根感慨地說(shuō)：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運(yùn)作和管理模式方面的長(zhǎng)處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)充自己，才能取得勝利?！碑?dāng)年，三一產(chǎn)值超過(guò)億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
　　
　　事實(shí)證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的前列。2003年，梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場(chǎng)。
　　
　　自主創(chuàng)新，創(chuàng)造世界第一的三一泵
　　
　　矢志振興中國(guó)民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務(wù)為高新實(shí)用技術(shù)工程建筑機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。多年來(lái)，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新的道路，為中國(guó)工程機(jī)械贏得了國(guó)際聲譽(yù)。
　　
　　能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國(guó)外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國(guó)際金融大樓施工現(xiàn)場(chǎng)，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來(lái)由國(guó)外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級(jí)配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級(jí)配混凝土成為現(xiàn)實(shí)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的又一項(xiàng)空白。
　　
　　在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國(guó)內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場(chǎng)創(chuàng)當(dāng)時(shí)鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300。8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國(guó)泵王”的美譽(yù)。
　　
　　憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價(jià)比上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)、規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國(guó)際市場(chǎng)。迄今為止，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺(tái)灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國(guó)家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹立了中國(guó)民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國(guó)家創(chuàng)造了大量的外匯收入。
　　
　　報(bào)效祖國(guó)，國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利
　　
　　2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過(guò)，并由此成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊(cè)。
　　
　　此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國(guó)家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實(shí)的話語(yǔ)——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”。
　　
　　然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩(wěn)根對(duì)這次改革的看法核心有兩點(diǎn)：一是解決經(jīng)營(yíng)動(dòng)力問(wèn)題，二是完善資本市場(chǎng)功能。他說(shuō)，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問(wèn)題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問(wèn)題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問(wèn)題，解決大股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。
　　
　　他曾打了個(gè)“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來(lái)，大豬沒(méi)吃的，小豬肯定也沒(méi)有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動(dòng)力問(wèn)題。
　　
　　沒(méi)想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明，這一比方是恰當(dāng)?shù)?，三一重工股改不?a href=http://costaricadining.com/qianming/baqiqm/18425.html target=_blank class=infotextkey>成功了，而且為后來(lái)股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場(chǎng)一大步”的效果。
　　
　　2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對(duì)價(jià)——每10股贈(zèng)送3。5股并補(bǔ)償8元。梁穩(wěn)根表示：“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對(duì)于推動(dòng)整