搜狗CEO王小川：在搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　搜狗CEO王小川：在搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
　　
　　“我深刻地知道一個(gè)公司想建立一個(gè)新的基因有多么的困難?！泵鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的瀏覽器之戰(zhàn)，面對(duì)百度高調(diào)進(jìn)入瀏覽器市場(chǎng)，搜狗CEO王小川如此說(shuō)道。
　　
　　在眾多互聯(lián)網(wǎng)公司CEO中，王小川非常獨(dú)特，大三就進(jìn)入搜狐公司實(shí)習(xí)并留了下來(lái)，既不是互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，也不是傳統(tǒng)意義上打工的職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用五年時(shí)間在沒(méi)有技術(shù)基因的搜狐公司生生做出了搜狗瀏覽器、搜索等技術(shù)類(lèi)產(chǎn)品的王小川，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)有著與眾不同的視角。
　　
　　無(wú)論是瀏覽器、搜索，還是輸入法客戶(hù)端的用戶(hù)數(shù)，搜狗目前都排在第三名。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上，第三名的機(jī)會(huì)有多大？
　　
　　瀏覽器之爭(zhēng)
　　
　　7月19日，搜狗在北京推出首創(chuàng)“網(wǎng)頁(yè)更新提醒”技術(shù)的搜狗高速瀏覽器3.0版，并宣布開(kāi)放基于此的“雙核應(yīng)用平臺(tái)”。
　　
　　就在此前一天，百度、瑞星在一天之內(nèi)競(jìng)相推出瀏覽器。此前奇虎360憑借第二大客戶(hù)端的用戶(hù)基礎(chǔ)以及360安全瀏覽器的布局成功上市，使得瀏覽器市場(chǎng)更加引人關(guān)注，瀏覽器領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)之激烈前所未有，現(xiàn)在更有百度這樣的“大家伙”殺入其中。
　　
　　面對(duì)各種有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的話題，王小川還是先談技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)，自由定制的“消息盒子”、貼心的“網(wǎng)頁(yè)更新提示”，組成了搜狗高速瀏覽器強(qiáng)大的網(wǎng)頁(yè)更新提醒功能，再加上全面開(kāi)放的“工具箱”，各種實(shí)用的工具和組件，搜狗高速瀏覽器的優(yōu)勢(shì)非常明顯。
　　
　　據(jù)艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示：今年5月份，搜狗瀏覽器的月度覆蓋率已達(dá)到23.4％，覆蓋9180萬(wàn)人。在過(guò)去1年飆升了60％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他對(duì)手，是增長(zhǎng)最快的瀏覽器。另?yè)?jù)CNZZ發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，截至今年6月，百度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率為82.23％，谷歌為8.02％，搜狗為4.66％。
　　
　　“希望年內(nèi)搜狗搜索服務(wù)能夠占到10％的份額，如果達(dá)到這一目標(biāo)，搜狗的流量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將超過(guò)谷歌。我們真正的目標(biāo)是在一年內(nèi)超越谷歌中國(guó)?！睘g覽器增長(zhǎng)帶動(dòng)流量增長(zhǎng)，也帶來(lái)了營(yíng)收增長(zhǎng)。
　　
　　“今年第三季度預(yù)計(jì)收入將達(dá)到1600美元，”王小川關(guān)于營(yíng)收“十分強(qiáng)勁”的回答也帶來(lái)了關(guān)于上市的問(wèn)題，“我們還沒(méi)有想過(guò)上市，更沒(méi)有時(shí)間表，先把產(chǎn)品做好?！?br />　　
　　在搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
　　
　　說(shuō)話直率、外表溫和的王小川在接受記者采訪時(shí)，有時(shí)會(huì)表現(xiàn)出一種非常另類(lèi)的氣質(zhì)，比如當(dāng)有人問(wèn)到搜狗的未來(lái)規(guī)劃時(shí)，他會(huì)有驚人之語(yǔ)：“你猜呢？”
　　
　　不可否認(rèn)，這個(gè)出人意料的答案有一點(diǎn)調(diào)侃的成分，但這的確不同于傳統(tǒng)的記者問(wèn)答，既不是尋常的、務(wù)虛畫(huà)餅式答案，也不是“顧左右而言他”的不想正面回應(yīng)時(shí)的技巧式回應(yīng)，王小川坦率的一面其實(shí)很與眾不同。
　　
　　小學(xué)升初中、再升高中、考大學(xué)，王小川是一路保送的，因?yàn)樗臄?shù)學(xué)成績(jī)太好了。1996年代表中國(guó)參加“國(guó)際信息學(xué)奧賽”獲得金牌，從而保送清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。這是一個(gè)完全不同的求學(xué)經(jīng)歷，“因?yàn)楸Ｋ土?，高?/a>一年我就去玩了，打游戲，”王小川也不同于個(gè)別少年班天才“揠苗助長(zhǎng)”式的成長(zhǎng)過(guò)程，他既如一個(gè)普通學(xué)生有著必經(jīng)的求學(xué)經(jīng)歷，也因?yàn)樗臄?shù)學(xué)天分而有某種程度上的“輕松”，“我參加數(shù)學(xué)競(jìng)賽，但幾乎沒(méi)有參加過(guò)升學(xué)考試?！?br />　　
　　但寓玩于學(xué)，心態(tài)輕松的王小川每到環(huán)境變化時(shí)，也總有不適應(yīng)的一段時(shí)間，“大一還在玩游戲，這時(shí)全班31個(gè)人我排28，然后大二時(shí)，我開(kāi)始上自習(xí)，玩命喝咖啡，開(kāi)始學(xué)習(xí)”，不同于常人的經(jīng)歷讓王小川既有獨(dú)特的行事之道，但也有融入主流之路的常規(guī)之舉，“經(jīng)過(guò)這個(gè)特別低迷的時(shí)期，到畢業(yè)時(shí)，我達(dá)到了排名全校最好的狀態(tài)?！?br />　　
　　1999年，還在上大三的王小川進(jìn)入初創(chuàng)的Chinaren兼職，并隨Chinaren進(jìn)入搜狐，至今沒(méi)有更換過(guò)跑道。21歲第一批進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，25歲身家千萬(wàn)，27歲成為搜狐副總裁。（勵(lì)志一生 m.taiks.com）舉止沉穩(wěn)的王小川并沒(méi)有少年得志的張揚(yáng)，但他身上仍有不合常規(guī)的做事風(fēng)格。
　　
　　在搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，2003年，在遠(yuǎn)離“母體”的青云大廈，王小川從購(gòu)置桌椅、敲清華宿舍門(mén)挖人開(kāi)始，一點(diǎn)一滴做起，最終用11個(gè)月時(shí)間推出了搜狗搜索，而別的企業(yè)通常要用兩年時(shí)間。
　　
　　“搜狗發(fā)布之后運(yùn)行良好，這在搜狐公司也是獨(dú)特的一個(gè)案例，Clarles(張朝陽(yáng))非常支持搜狗，但在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，遇到的是更多的挑戰(zhàn)，搜狐的風(fēng)格與搜狗的產(chǎn)品技術(shù)推廣是完全不同的，最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，開(kāi)發(fā)人員桌面需要雙機(jī)，要兩個(gè)線纜插口，而搜狐過(guò)去的做法都是一人一機(jī)，這些都需要面對(duì)以及解決。”
　　
　　Clarles給王小川的規(guī)定動(dòng)作“搜索”做成之后，王小川又開(kāi)始了自選動(dòng)作“輸入法以及瀏覽器”。2010年4月，谷歌宣布退出中國(guó)，空出的搜索市場(chǎng)對(duì)搜狗無(wú)疑是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，憑借敏感的嗅覺(jué)，借助搜狗高速瀏覽器，搜狗的搜索流量迅速增長(zhǎng)。
　　
　　在輸入法市場(chǎng)，“當(dāng)年搜狗用搜索引擎詞庫(kù)解決了詞庫(kù)全的問(wèn)題，因?yàn)樵~庫(kù)全所以打字最快最流暢，5年就占據(jù)了83.6％的市場(chǎng)。”今天搜狗輸入法已經(jīng)成為既QQ、360之后的第三大客戶(hù)端。
　　
　　在2010年8月9日，搜狗業(yè)務(wù)正式從搜狐中剝離，單獨(dú)成立子公司，同時(shí)引入阿里巴巴集團(tuán)和云鋒基金戰(zhàn)略投資。王小川出任該子公司CEO，搜狗也由此獲得更大的發(fā)展空間。
　　
　　其實(shí)，一直以來(lái)，創(chuàng)新與保守，主流與另類(lèi)，在王小川身上實(shí)現(xiàn)了交融與統(tǒng)一。如他自己所言：“創(chuàng)新是必須的，但不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，在一個(gè)核心環(huán)節(jié)創(chuàng)新之后，其他環(huán)節(jié)就一定要盡量用被證明成功的方法，這時(shí)能不創(chuàng)新就不創(chuàng)新，這樣才能做成創(chuàng)新的東西?！?br />　　
　　向老二進(jìn)軍的難度
　　
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，贏者通吃，掌握入口就能把握一切，類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)比比皆是，百度、騰訊、阿里巴巴已經(jīng)把控了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的大格局。
　　
　　無(wú)論是瀏覽器、搜索還是輸入法客戶(hù)端，搜狗有其創(chuàng)新之處，但在這三個(gè)領(lǐng)域都排名第三的搜狗，其未來(lái)前景有多大？
　　
　　對(duì)搜狗而言，目前其實(shí)正是一個(gè)最微妙、最復(fù)雜、最挑戰(zhàn)的時(shí)刻。這個(gè)時(shí)候，王小川在想些什么？搜狗的策略又是什么？
　　
　　“產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)戰(zhàn)略就像兩只手，一個(gè)都不能少?！蓖跣〈ㄕf(shuō)，他不喜歡忽悠，說(shuō)起他的計(jì)劃時(shí)，也顯得非常實(shí)在：“今年底，在搜索上，爭(zhēng)取超越谷歌，明年年中，在瀏覽器方面，爭(zhēng)取成為第二名。”
　　
　　很直白，現(xiàn)下對(duì)搜狗以及王小川而言，最大的任務(wù)就是從老三邁向老二。
　　
　　在這一過(guò)程中，王小川非常強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)?！拔覀兿Ｍc更多的第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)商一起，基于更好地對(duì)用戶(hù)需求的響應(yīng)，打造一個(gè)多贏的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)?！币?yàn)樗压肥撬押c阿里巴巴合作的公司，搜狗可以與業(yè)界保持更開(kāi)放的合作，“與百度、騰訊都可以合作，”在王小川看來(lái)，產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)，惠及的不僅是用戶(hù)與搜狗，還有基于產(chǎn)品平臺(tái)之上搜狗瀏覽器打造的生態(tài)系統(tǒng)。
　　
　　目前，搜狗瀏覽器平臺(tái)不僅與通用網(wǎng)址形成了更密切的合作關(guān)系，在“盒子”里的第三方應(yīng)用、皮膚等方面，更吸引了大量的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。比如，搜狗瀏覽器可以給合作網(wǎng)站帶來(lái)更大的流量分享，以豆瓣電臺(tái)及人人網(wǎng)為例，等接入網(wǎng)頁(yè)更新后流量明顯增長(zhǎng)。
　　
　　在王小川的設(shè)想中，搜狗的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是，搜狗并非是瀏覽器在單兵作戰(zhàn)，而是形成了“瀏覽器 輸入法 搜索”“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)的立體戰(zhàn)陣。不管是瀏覽器、客戶(hù)端還是搜索，都是流量入口的重鎮(zhèn)。這一戰(zhàn)略布局中，輸入法3億龐大用戶(hù)，可帶來(lái)瀏覽器的裝機(jī)量；而瀏覽器可提升搜索的流量；而搜索反過(guò)來(lái)又能優(yōu)化搜狗輸入法的詞庫(kù)，環(huán)環(huán)相扣，互