2009年度經(jīng)濟(jì)人物曹國偉的十年艱辛路

2009年度經(jīng)濟(jì)人物曹國偉的十年艱辛路

　　越來越多的互聯(lián)網(wǎng)人物入圍年度經(jīng)濟(jì)人物，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個標(biāo)志。對此，我們應(yīng)該感到自豪，因為這不僅意味著中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在迅速崛起，還意味著我們也能靠高科技致富。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物評選中有這樣一個亮點(diǎn)，俞敏洪和曹國偉位列18強(qiáng)。

　　幾年前，筆者就職的公司與俞敏洪的新東方距離不過百米有余，對新東方有著非常詳盡的了解。對新浪和曹國偉更多的認(rèn)知，緣于一些同事跳槽到新浪并安營扎寨的喜事。筆者認(rèn)為，入圍年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)的背后，其實是曹國偉在新浪十年的艱辛路。

　　央視對曹國偉入選年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)給出的理由是 9月28日，以曹國偉為首的新浪管理層以1.8億美元的價格，購買新浪約560萬普通股，由此在新浪持股比例達(dá)到9.4%，成為新浪第一大股東，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首例MBO案例。新浪管理層成為新浪第一大股東，也是曹國偉資本運(yùn)作能力的最直接表現(xiàn)。

　　雖說曹國偉操刀中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首例MBO意義深遠(yuǎn)，但筆者認(rèn)為，曹國偉能夠成功入圍年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)的又一重要理由，還是曹國偉十年來對新浪做出的巨大貢獻(xiàn)。

　　曹國偉在新浪的十年，角色也不斷轉(zhuǎn)換，從默默無聞的在后臺耕耘，到走向前臺指揮作戰(zhàn)，這是新浪成長的十年，也是曹國偉成長的十年。無論是新浪在納斯達(dá)克上市，還是化解盛大入股新浪并欲控制新浪，都能看到曹國偉奔波的身影。在2006年5月曹國偉擔(dān)任新浪公司董事會董事和首席執(zhí)行官后，曹國偉出色的能力表露無遺。

　　熟悉新浪的人都非常清楚，由于股權(quán)過于分散，新浪幾年就會有一次人事大地震。新浪邁入曹國偉時代后，人事穩(wěn)定是曹國偉出色管理才能的一種體內(nèi)。更重要的是，曹國偉還締造了資本運(yùn)作的奇跡。短短150天的時間，曹國偉完成了新浪、易居中國兩個公司的分拆、合并以及再上市。這些資本運(yùn)作，都是曹國偉一手籌劃的。

　　其實，曹國偉的能力并不僅僅表現(xiàn)在資本運(yùn)作方面，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署同樣很優(yōu)秀。經(jīng)歷了人事更迭的新浪，除了在門戶方面還有一些優(yōu)勢外，其他方面的優(yōu)勢盡失。此前，新浪也曾涉足游戲、搜索、電子商務(wù)和即時通訊等領(lǐng)域，但沒有在市場中占得優(yōu)勢。曹國偉時代的新浪，在博客、微博方面占據(jù)了絕對優(yōu)勢。誠然，除新浪外，搜狐、騰訊都有博客，但都沒有新浪的影響力大。借助新浪的資源，新浪博客和SNS進(jìn)行了捆綁，充分利用“名人”資源，讓博客平臺具備了無與倫比的影響力，這是曹國偉市場運(yùn)作能力的表現(xiàn)。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了泡沫的洗禮之后，銳氣大減。此次，俞敏洪和曹國偉兩大互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物入圍年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)，這是互聯(lián)網(wǎng)崛起的開端。不過，在曹國偉年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)光環(huán)的背后，更多的是其在新浪十年用汗水走過的艱辛之路。

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