陳一舟：拿出時(shí)間琢磨該不該干現(xiàn)在的事

　　過(guò)去這一年，陳一舟和雷軍見(jiàn)了好幾次——在武大計(jì)算機(jī)系他們做過(guò)半年同學(xué)。也許，他想復(fù)制雷軍當(dāng)年的模式：先做幾年投資開(kāi)闊眼界，等找到適合的跑道再自己上去跑。

　　假如能穿越時(shí)空，ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟遇見(jiàn)人人網(wǎng)CEO陳一舟，他會(huì)向后者問(wèn)些什么？

　　“把你碰到了哪些坑都告訴我吧，我保證我不去踩就對(duì)了?！标愐恢鄞笮ζ饋?lái)。如果今天的陳一舟遇見(jiàn)ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟，會(huì)叮囑后者什么？

　　“你就做QQ這樣的東西，其他都別做了，做不過(guò)騰訊就多買(mǎi)它的股票。”

　　可能是覺(jué)得這么說(shuō)太功利，陳一舟正色道，“也許會(huì)說(shuō)得更有哲理：別整天干活，每天拿出兩個(gè)小時(shí)來(lái)，琢磨琢磨正在干的事情是不是自己該干的?！?/p>

　　這些年來(lái)，陳一舟無(wú)疑踩了不少坑，或者，你也可以說(shuō)他錯(cuò)過(guò)了太多機(jī)會(huì)。每次他都提前看清了趨勢(shì)，最后卻總是倒在了半路上。做ChinaRen，資金鏈沒(méi)跟上，結(jié)果不得不賣(mài)給搜狐。做諸多網(wǎng)站：DuDu、貓撲、UUme、Donews、56、糯米… …包含了如下概念：下載、社區(qū)、游戲、新聞、視頻、團(tuán)購(gòu)… …大多熱鬧一陣復(fù)歸沉寂，最后，56賣(mài)給了搜狐，糯米賣(mài)給了百度。

　　不過(guò)，最好的一次機(jī)會(huì)陳一舟還是抓住了。2006年，他利用資本優(yōu)勢(shì)成功并購(gòu)了校內(nèi)網(wǎng)，并將其與旗下的同類(lèi)網(wǎng)站改造為中國(guó)最大的實(shí)名制SNS網(wǎng)站人人網(wǎng)。兩年之后，他的公司獲得4.3億美元注資，其中，來(lái)自軟銀的3.84億美元尤其引人注目。要知道當(dāng)年馬云只從孫正義那里拿到6000萬(wàn)美元。

　　2011年，人人公司將人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)等打包，號(hào)稱(chēng)將“Facebook（社區(qū)） Zynga（游戲） Groupon（團(tuán)購(gòu)） LinkedIn（職場(chǎng)社交）”模式集于一身，在紐約證券交易所上市，當(dāng)日市值71.2億美元，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于百度、騰訊、新浪，比當(dāng)時(shí)在香港聯(lián)交所上市的阿里巴巴還領(lǐng)先一位。持股比例為22.8%的陳一舟身家高達(dá)16.2億美元。

　　然而，4年之后，人人并沒(méi)有成為中國(guó)的Facebook。業(yè)績(jī)的下滑，使其股價(jià)跌到4美元左右。2015年6月，陳一舟和COO劉健向人人公司發(fā)出了非約束性私有化要約，計(jì)劃以每股4.20美元的價(jià)格收購(gòu)兩人尚未持有的公司股份，實(shí)現(xiàn)私有化。

　　陳一舟似乎又到了琢磨自己該干什么的時(shí)候。

　　陳一舟真正決定以互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)是在1998年夏天。

　　那會(huì)兒他正在斯坦福大學(xué)讀MBA。“我還沒(méi)想過(guò)怎么賺錢(qián)，還是那個(gè)老觀念——有一份工作，每年存?zhèn)€幾萬(wàn)塊錢(qián)，把這幾萬(wàn)塊錢(qián)好好管著，到我退休的時(shí)候有個(gè)保障。我就是這么模模糊糊想的?！?/p>

　　兩個(gè)刺激改變了他的想法。

　　一個(gè)是他在貝恩咨詢(xún)公司的實(shí)習(xí)?！案赏昴莻€(gè)暑假，我決定永遠(yuǎn)不再干咨詢(xún)了。我意識(shí)到，畢業(yè)之后我只能是自己當(dāng)老板，我怎么可能去服務(wù)別人？即使有了一個(gè)好主意，你得告訴上級(jí)，他還不見(jiàn)得干，很難變成一個(gè)可執(zhí)行的東西，永遠(yuǎn)看不到結(jié)果。這個(gè)滋味太難受了?！?/p>

　　還有一個(gè)是股票。

　　去斯坦福前，陳一舟工作過(guò)兩年，攢了5萬(wàn)美元存款。交完第一學(xué)期學(xué)費(fèi)，剩下一半。他也不擔(dān)心第二學(xué)期的學(xué)費(fèi)從哪兒來(lái)，就把錢(qián)投進(jìn)了股市。一位別的系的同學(xué)，原來(lái)在中國(guó)證券行業(yè)做事，對(duì)股市很敏感，說(shuō)你有沒(méi)有看出來(lái)互聯(lián)網(wǎng)很有意思？它增長(zhǎng)非?？欤砦磥?lái)的方向。

　　彼時(shí)，納斯達(dá)克指數(shù)已經(jīng)從1991年4月的500點(diǎn)一路上揚(yáng)，在1998年7月超過(guò)了2000點(diǎn)。

　　行動(dòng)力超強(qiáng)的陳一舟馬上就做了兩件事。一是剩下的錢(qián)都買(mǎi)了互聯(lián)網(wǎng)公司的股票。二是搞了一個(gè)“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)討論小組”，號(hào)召斯坦福對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的中國(guó)學(xué)生每周找一個(gè)中午，帶上午餐，在草坪上坐下，討論各種跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的事。

　　“第一次聚會(huì)來(lái)了幾十個(gè)人，第二次十幾個(gè)，第三次七八個(gè)，到第四第五次只剩我們?nèi)齻€(gè)了。其他人都沒(méi)有長(zhǎng)性，因?yàn)樗固垢Ｎ说氖绿嗔?。后?lái)到畢業(yè)前倒數(shù)第二個(gè)學(xué)期，我們?nèi)齻€(gè)就回來(lái)了?！薄拔覀?nèi)齻€(gè)”是指他和楊寧、周云帆。

　　1999年5月，還沒(méi)畢業(yè)，他們就創(chuàng)建了一家公司，取名沙嶺。域名是楊寧想的。他們都覺(jué)得“China”這個(gè)詞很牛，周云帆提議叫“iChina”——愛(ài)中國(guó)，可惜已經(jīng)被別人注冊(cè)了。楊寧就提了個(gè)不中不西的名字“ChinaRen”，果然沒(méi)人注冊(cè)。

　　商業(yè)模式是陳一舟定的。當(dāng)時(shí)雅虎收購(gòu)了一家為用戶(hù)提供個(gè)人主頁(yè)服務(wù)的網(wǎng)站，叫GeoCities，出了非常大一筆錢(qián)?！拔艺f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是互動(dòng)的，門(mén)戶(hù)沒(méi)什么互動(dòng)，互動(dòng)是未來(lái)的趨勢(shì)，ChinaRen就做社區(qū)吧。然后就寫(xiě)了商業(yè)計(jì)劃書(shū)，開(kāi)始融資?！?/p>

　　第一筆錢(qián)主要來(lái)自于斯坦福的同學(xué)，“一大堆人都投了，少的投幾千塊錢(qián)，最多的是兩萬(wàn)塊錢(qián)，湊了10萬(wàn)美金就回來(lái)了。別人覺(jué)得斯坦?；貋?lái)的三個(gè)人很牛，其實(shí)我們那時(shí)候挺苦的。出去融資的時(shí)候周云帆守?cái)?，我和楊寧在外面跑，酒店住一間房，每次錢(qián)差不多快花完了就回硅谷去找?guī)兹f(wàn)美金?！?/p>

　　陳一舟想過(guò)去搜狐挖人?！拔艺劦牡谝粋€(gè)人跟我要兩萬(wàn)人民幣一個(gè)月，1999年的時(shí)候要兩萬(wàn)塊錢(qián)，我說(shuō)我招不起。我馬上覺(jué)得從搜狐挖人就別想了，懂互聯(lián)網(wǎng)的工程師鳳毛麟角，還不如去清華招學(xué)生。”

　　據(jù)說(shuō)，他們跑到清華計(jì)算機(jī)系宿舍樓挨個(gè)兒敲門(mén)，帶了一批清華學(xué)生出來(lái)。用陳一舟的話(huà)說(shuō)，“當(dāng)時(shí)清華計(jì)算機(jī)系最牛的10個(gè)人，我們搞了8個(gè)，每人給8000塊錢(qián)一個(gè)月，起了一大堆項(xiàng)目：網(wǎng)游、圖形化聊天室、IM聊天工具、新聞… …他們經(jīng)常在外面接零活，不需要培訓(xùn)，過(guò)來(lái)就能干活?！盋hinaRen著名的校友錄就是兩個(gè)清華學(xué)生做出來(lái)的，負(fù)責(zé)做新聞的則是后來(lái)?yè)?dān)任搜狗公司CEO的王小川。

　　到1999年末、2000年初，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)非常熱了。

　　“當(dāng)時(shí)蠻有意思的，市場(chǎng)一片空白，大家憑激情做事，沒(méi)有什么特別清晰的目標(biāo)，但其實(shí)各自做什么事情都是命中注定的。李彥宏學(xué)的是搜索，工作也是搞搜索，回中國(guó)來(lái)肯定就會(huì)搞搜索。馬云在浙江，不想做生意都不行，服務(wù)中小企業(yè)是個(gè)很容易想到的主意。馬化騰是電信系統(tǒng)出來(lái)的，原來(lái)就是做通訊的，他做QQ是很理順成章的事情，只是用互聯(lián)網(wǎng)做通訊而已?！?/p>

　　“我們當(dāng)時(shí)最大的遺憾就是沒(méi)有仔細(xì)地去分析，在一片處女地上，什么樣的莊稼會(huì)長(zhǎng)得最好。當(dāng)時(shí)我們剛從商學(xué)院出來(lái)，知道最時(shí)髦的東西，就憑著直覺(jué)，認(rèn)為做互動(dòng)肯定是對(duì)的，看準(zhǔn)這個(gè)東西一定會(huì)起來(lái)，至少會(huì)時(shí)髦一段時(shí)間，趕緊去做?！?/p>

　　技術(shù)人員、市場(chǎng)總監(jiān)，陳一舟一定會(huì)找最好的。問(wèn)題在于，他的錢(qián)找得不夠多?！澳菚r(shí)候電子商務(wù)最性感，8848、當(dāng)當(dāng)，離錢(qián)近的最性感。我們這種虛擬社區(qū)沒(méi)幾個(gè)人懂，所以給的錢(qián)也不多。其實(shí)，1999年的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的排名里，我們的流量是全中國(guó)第四，非常大了?！?/p>

　　第一筆比較大的投資來(lái)自高盛，幾百萬(wàn)美金?！爱?dāng)時(shí)高盛是最牛的投資方之一，投了很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。我們的新聞發(fā)布會(huì)是和硅谷動(dòng)力、搜房網(wǎng)一起開(kāi)的。因?yàn)楦呤⑼瑫r(shí)投資了三家公司?！?/p>

　　融到錢(qián)之后，ChinaRen做了兩三輪廣告?！坝脩?hù)立馬上來(lái)了。我們計(jì)劃砸完了以后，流量一漲，就去圈更多的錢(qián)。”

　　不料還沒(méi)到收獲時(shí)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫就破滅了。高盛急于退出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。“不再給我們錢(qián)了，逼著我們趕快賣(mài)，能賣(mài)多少是多少。他們跑得太快了，不然的話(huà)，光阿里巴巴的回報(bào)就很驚人了?！?0多年之后，阿里巴巴在紐約證券交易所上市時(shí)，高盛扮演的角色不過(guò)是負(fù)責(zé)承銷(xiāo)IPO的6家投行之一。

　　2000年9月，陳一舟將運(yùn)營(yíng)一年半的ChinaRen賣(mài)給了剛剛在美國(guó)上市的搜狐，第一次創(chuàng)業(yè)夭折。事后，他和張朝陽(yáng)、丁磊在北京的一家酒吧喝酒，“那個(gè)時(shí)候我成高管（搜狐資深副總裁）了，他們兩個(gè)是老板。丁磊當(dāng)時(shí)還挺興奮的，他說(shuō)我們總算是在美國(guó)搶到了一筆錢(qián)，要不然就死定了?！?/p>

　　對(duì)想做老板的人，做高管是一種煎熬。只干了半年，陳一舟就離開(kāi)了搜狐。接受媒體采訪時(shí)他毫不諱言，“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒(méi)什么意思。”

　　離開(kāi)搜狐時(shí)，陳一舟已經(jīng)有了新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。他跟德州大學(xué)的一位老師一起申請(qǐng)了一個(gè)光通訊專(zhuān)利，“當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一共就那么點(diǎn)流量，僧多粥少。我們就搞了一個(gè)流量分級(jí)的辦法。交錢(qián)多的你就可以快點(diǎn)，交錢(qián)少的只能慢點(diǎn)，這么一個(gè)發(fā)明。*rd