優(yōu)酷土豆古永鏘：不再做“古”董，他為自己點贊

　　文/楊潔鳳

　　當大家都在感嘆古永鏘賣掉優(yōu)酷土豆是互聯(lián)網(wǎng)的一種趨勢。當大家很惋惜又一個創(chuàng)業(yè)者離開了自己開拓的疆土，古永鏘站出來：這應該是一件值得點贊的事。

　　古永鏘——14歲那年自己做主當了香港的小留學生，澳洲、美國共15年。有人給他取了個外號——“神州行的全球通”。然而，這個全球通回到香港卻不好意思說自己是香港人，他已經(jīng)不記得家鄉(xiāng)的路。

　　從學習到從事什么職業(yè)都是自己做主。古永鏘始終堅持做自己喜歡的事，也因為這種堅持，他“捐出”全身家當繳了貝恩的毀約金，投奔富國集團。

　　因為這種堅持，與張朝陽一杯咖啡的功夫達成了口頭協(xié)議，成為搜狐的第一個高管——高級副總裁兼CFO。

　　因為這種堅持，六年后，古永鏘認為當初加入搜狐的目標已經(jīng)達到，于是離職創(chuàng)辦了合一網(wǎng)絡。

　　現(xiàn)在，又因為這種堅持，他把自己養(yǎng)了十年的“寶寶”交給了阿里大文娛集團。

　　銀行家看錢，古永鏘看情懷。

　　古永鏘說，他就兩個愛好：一個文娛，一個旅游。從最開始做刊物，做海底世界起，他就對文化娛樂有來自骨子里的愛好。如果只看錢，他就不會做文娛了，而是做電商，搞游戲?！?事實證明)這兩個是最能賺錢的生意”。

　　22年來，古永鏘一直以自己的興趣愛好為導向選擇自己喜歡的行業(yè)，包括帶領(lǐng)合一團隊和優(yōu)酷加入阿里大文娛集團。

　　從全球的視覺看，古永鏘認為文娛產(chǎn)業(yè)未來是“看內(nèi)容、找內(nèi)容、算內(nèi)容，包括互動、包括制作跟拍攝”，而這幾個維度的內(nèi)容他都有著天然的興趣和愛好。

　　另一方面，他認為不僅僅是視頻網(wǎng)站，整個互聯(lián)網(wǎng)人口紅利快速發(fā)展的時期已經(jīng)過去了，用戶增長明顯放緩?，F(xiàn)在是到了需要“集中效應”、“打群架”，以生態(tài)的打法打開通路、創(chuàng)造更多價值的時期。而且，人口紅利的增長也已經(jīng)不是在數(shù)量上，而是在質(zhì)量上了。

　　古永鏘覺得阿里的成就完全可以用“生態(tài)企業(yè)”來評價。他認為阿里大文娛有很大的想象空間。同時，他也很看重俞永福、何小鵬和楊偉東這三個創(chuàng)業(yè)者。

　　“他們都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人，這樣的團隊可以把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來十年帶領(lǐng)到更高的水平”。

　　現(xiàn)在古永鏘加入大文娛戰(zhàn)略投資委員會，他向阿里提出做主席，他認為自己不適合做純粹的投資。他不想做“古董”。

　　“姓古有兩件事情不能做，第一不能當老師，叫“古老”，也不可以做董事長，叫“古董”。

　　古永鏘卸任之后，外界不斷傳出“創(chuàng)業(yè)者離開”、“退休”的消息。古永鏘則表示，雖然不再擔任優(yōu)酷土豆董事長，但也肯定不會退休。“我是屬馬，想奔跑”。

　　即便把合一和優(yōu)酷交出去，他也認為自己還有更大的事情要做。

　　古永鏘表示，他與阿里團隊在價值觀以及對未來行業(yè)的判斷有同樣的認知，他也接觸過很多文娛平臺，從開始的創(chuàng)投到搜狐11年，合一跟優(yōu)酷11年，第三個11年，將圍繞生態(tài)建設(shè)，包括生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接，能夠讓大家看到新的優(yōu)酷，新的阿里大文娛。

　　關(guān)于很多媒體對他卸任的一些評論，古永鏘表示只是思維方式不同。大家覺得他離開優(yōu)酷土豆很惋惜，但其實這樣的抉擇放在硅谷“始終是點贊的”。越是懂行的人越會覺得這樣很好。

　　古永鏘對大局的趨勢一直比較關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)趨勢的時候，他一貫都是主動求變，很清楚態(tài)勢的發(fā)展。

　　而且，他覺得現(xiàn)在才剛剛開始，有質(zhì)疑很正常。但他很放心優(yōu)酷土豆未來在阿里大文娛的發(fā)展，他也很開心能夠與阿里有這樣的聯(lián)合，“大家不能理解但是我能理解，時間會代表一切”。

　　“我以前也說過，我是天生喜歡動的，外面?zhèn)髀勎彝诵?，我肯定不會退休。我是屬馬，想奔跑”。（文章來源： 南財專訪）