《最新幼兒園績效考核方案6篇》

為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？

最新幼兒園績效考核方案 1

根據(jù)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《深化新時代教育評價改革總體方案》精神，為進(jìn)一步完善績效考核工作，在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定《公辦學(xué)校（幼兒園）教職工績效考核指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)。

一、實施范圍

公辦學(xué)校（幼兒園）各類在編在崗工作人員（縣屬中學(xué)參照執(zhí)行，可根據(jù)實際另行制定績效考核方案和細(xì)則進(jìn)行績效考核）。

二、實施時間

從20xx年9月1日開始實施。

三、考核原則

（一）堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

（二）堅持統(tǒng)籌兼顧、適度傾斜的原則。

（三）堅持公開、公平、公正的原則。

（四）堅持分類考核、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

（五）堅持管理創(chuàng)新、因校施策的原則。

四、績效考核獎的組成

績效考核獎分過程考核獎和目標(biāo)考核獎兩部分。

（一）過程考核獎

1.課時津貼考核獎；

2.班主任工作考核獎；

3.行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎；

4.早晚自習(xí)輔導(dǎo)工作考核獎；

5.縣局統(tǒng)籌考核獎；

6.教職工年度基礎(chǔ)性考核獎。

（二）目標(biāo)考核獎

小學(xué)（含機關(guān)幼兒園、特校）、初中、高中（含職專）年度教育教學(xué)質(zhì)量考核獎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園參照轄區(qū)內(nèi)小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、考核與發(fā)放

（一）課時津貼考核獎

各中小學(xué)校（幼兒園）必須嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)開齊開足課程，參照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校教師工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）折合成標(biāo)準(zhǔn)課時。（教師離退休前3年，其每標(biāo)準(zhǔn)課時以1.2權(quán)數(shù)計工作量；班主任的'班會課計1個標(biāo)準(zhǔn)課時；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園帶班老師發(fā)全縣小學(xué)平均課時津貼加班主任津貼。）縣局分村?。ê虒W(xué)點）、中心小學(xué)、中學(xué)三類標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。

（二）早晚自習(xí)輔導(dǎo)和班主任工作考核獎

各校要根據(jù)學(xué)校制定的考核方案和細(xì)則，按月考核發(fā)放。

（三）行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎

1.崗位的設(shè)置。各類崗位要嚴(yán)格按照《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》(附件2)來設(shè)置，不得超職數(shù)配備、不得隨意設(shè)崗。

2.工作量的核定。各類崗位的工作量要按照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）所明確的工作量系數(shù)來核定，教輔后勤服務(wù)崗位的工作量核定要通過學(xué)校職代會確定其工作量系數(shù)（在年度基礎(chǔ)性考核獎中列支）。

3.崗位考核獎

按《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》(附件2)配備的管理崗位和縣局選派的財務(wù)人員、各校政教員，其崗位考核獎按全校班主任工作管理平均考核獎的90%按月考核發(fā)放。

（四）縣局統(tǒng)籌考核獎

縣局每年按全縣在編教師的人頭統(tǒng)籌一部分資金，用于全局性中心工作、教育教學(xué)重大活動的績效考核和獎勵。

（五）年度基礎(chǔ)性考核獎

各單位剔除過程考核獎中的“1+2+4+5考核獎之和”，剩余部分就是年度基礎(chǔ)性考核獎。由各單位結(jié)合“教職工考勤”“工作常規(guī)”“行政管理、教育教學(xué)、教輔后勤等各類人員崗位考核”制定細(xì)則，考核后發(fā)放(校長、書記、督學(xué)此部分由縣教育局統(tǒng)一考核發(fā)放)。

各單位可根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌一部分經(jīng)費，對單位中心工作參與人員進(jìn)行績效考核和獎勵。嚴(yán)控工作職責(zé)之外、工作日之外的臨時性工作補貼，嚴(yán)格執(zhí)行校審批、公示，局審核手續(xù)，審核后的中心工作績效考核和獎勵列入教職工年度基礎(chǔ)性考核獎。

六、撥付方式

各單位的績效考核獎按縣局核定的編制數(shù)，根據(jù)《攸縣年度教育工作考核方案》考核結(jié)論分三類下?lián)艿礁鲉挝弧?/p>

七、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位要成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)教職工績效考核的組織、指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。學(xué)校要按照民主程序設(shè)立專門的考核工作小組，負(fù)責(zé)考核、發(fā)放等具體工作。校（園）長任考核小組組長，成員由學(xué)校行政會議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生，其中教職工代表不得少于1/2。

（二）加大宣傳力度

各單位要認(rèn)真做好教職工的思想政治工作和師德師風(fēng)建設(shè)工作，加強政策宣傳和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，組織教職工學(xué)習(xí)討論本《意見》，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，確?？冃Э己烁母锕ぷ黜樌七M(jìn)。

（三）科學(xué)制定方案

各單位的考核方案和細(xì)則必須經(jīng)過教職工代表會或教職工大會討論通過。各單位所制定的考核方案和細(xì)則要報縣局審批?？h局將對各單位的考核方案和細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格審批，對不符合規(guī)定程序，或在教職工中引發(fā)較大意見的，不予審批。

（四）強化監(jiān)督管理

縣局將教職工績效考核工作列入年度工作考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強對績效考核工作的監(jiān)督和管理。責(zé)任區(qū)督學(xué)對各學(xué)校（幼兒園）績效考核和獎金發(fā)放情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)。各單位要確?？己诉^程公開透明，考核結(jié)果量化并按月公示。

（五）嚴(yán)明紀(jì)律責(zé)任

推進(jìn)績效考核要嚴(yán)明紀(jì)律責(zé)任，對敷衍塞責(zé)、弄虛作假的單位，在全縣教育質(zhì)量考核結(jié)論中降低一個等次，取消校長和書記的評先評優(yōu)資格；對不講大局，不講組織原則，不服從工作安排的個人，將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

此前發(fā)文如與本文件相沖突，以此文件為準(zhǔn)。此文解釋權(quán)歸攸縣教育局。

最新幼兒園績效考核方案 2

根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》(教人[20XX]15號)、省教育廳《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作實施辦法》(晉人字[20XX]55號)和市教育局《關(guān)于印發(fā)的通知》(并教人字[20XX]51號)文件精神，杏教發(fā)[20XX]117號，關(guān)于印發(fā)《杏花嶺區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作實施意見(試行)》的通知。結(jié)合我園發(fā)展實際，制訂實驗幼兒園教職工績效考核工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展孩子，服務(wù)家長，成就教師為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以提升教師工作績效水?

二、基本原則

1、尊重規(guī)律，以人為本。

2、以德為先，注重實績。

3、激勵先進(jìn)，優(yōu)績優(yōu)酬。

4、客觀公正，科學(xué)合理。

三、績效考核獎勵經(jīng)費來源及實行原則

1、每學(xué)年績效考核獎勵經(jīng)費來源，以幼兒園人數(shù)為單位測算的獎勵性績效工資總額，作為幼兒園績效考核獎勵的專項資金。

2、獎勵性績效經(jīng)費不得截留或挪用，必須全部用于發(fā)放教職工的績效獎勵。

3、績效獎勵以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實行動態(tài)管理。原則上每學(xué)年(6月12月)各考核一次，年終一次性兌現(xiàn)。

四、考核對象

執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的幼兒園在編工資在冊教職工。

五、考核內(nèi)容

教師績效考核的主要內(nèi)容是：履行幼兒園規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實績。

考核量化以百分計算，包括：師德和安全工作占25%(師德和安全15%、出勤10%);保教工作占50%(工作量20%、教育教學(xué)過程20%、教學(xué)效果10%);教育教學(xué)研究和專業(yè)發(fā)展占25%(教研活動10%、教學(xué)改革與論文10%、專業(yè)發(fā)展5%)。班主任工作另加10%，工作實績(教師獲獎)另加5%。

1、師德和安全考核(25分責(zé)任部門黨支部 園委會 分管領(lǐng)導(dǎo) )

(1)師德和安全(15分)

遵守《中小學(xué)幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛幼兒、教書育人、廉潔從教、團(tuán)隊合作、無違法違紀(jì)記錄。

1為人師表。工作服從分配，樂于承擔(dān)臨時任務(wù)，不與領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長發(fā)生口角、按時參加各類學(xué)習(xí)和集體活動(學(xué)習(xí)活動無故缺一次扣1分)

2.教書育人。認(rèn)真組織好幼兒一日游戲活動。

3.關(guān)愛幼兒。無體罰和變相體罰幼兒現(xiàn)象(一次扣1分)禁止教師忌語(違一次扣1分)

4.廉潔從教。不在工作時間做與無工作有關(guān)的事情(發(fā)現(xiàn)一次扣2分)不以職務(wù)之便謀取私利(一次扣2分)

5.愛崗敬業(yè) 。熱情接待家長、幼兒，主動做好家園溝通工作，虛心聽取家長意見，嚴(yán)禁與家長發(fā)生爭吵，無投訴(投訴一次扣1分)

6. 團(tuán)隊合作。積極支持配合園內(nèi)的各項重大活動不得拖延。(違一次扣3分)

7.無違法違紀(jì)記錄。遵守各項法律法規(guī)和幼兒園規(guī)章制度。上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班，不接打手機，不隨意離開課堂(違一次扣1分)做到：視線不能離開孩子。(輕述者扣1-3分)

8.安全工作。實行一票否決制

①堅守崗位，無論無任何情況教師不得早于幼兒離園，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。認(rèn)真填寫安全檢查記錄。無檢查記錄扣2分；

②認(rèn)真做好晨午檢。及時檢查幼兒是否帶有安全隱患的物品：發(fā)現(xiàn)問題及剛妥善處理。認(rèn)真做好交接班記錄；工作過程中因疏忽大意造成工作失誤者扣3分。缺記錄一項扣1分，

3嚴(yán)格執(zhí)行園里的幼兒接送制度。不按要求履行手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

(2)出勤考核(10分責(zé)任部門 各值周領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 匯總后園長簽發(fā))

主要考核教職工出勤情況。鼓勵出滿勤，滿勤者獎勵1分。病事假1天減0.5分、遲到早退5次減0.5分。本項得分減完后繼續(xù)請假者，從總分中核減，即病事假1天減1分，遲到早退5次減1分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假一天須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，請假三天必須由園長批準(zhǔn)方可有效。考核以幼兒園考勤記載為依據(jù)。

2、教育教學(xué)工作考核(50分 責(zé)任部門 分管保教領(lǐng)導(dǎo))

(1)保教工作量考核(20分)

幼兒園專任教師工作量考核按照《太原市五星級幼兒園教師工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。每班25人以上人配備兩教一保，每周16—20節(jié)。

滿工作量計10分，不足工作量按比例酌減。完成工作量計10分，未完成工作量，按比例酌減。不滿工作量，個人提出申請或兼職或開發(fā)園本課程 頂班等達(dá)到工作量，少一節(jié)扣2分，多一節(jié)或頂一節(jié)加2分。

(2)教育教學(xué)過程考核(20分)

主要考核教師在教育教學(xué)過程中教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)實施情況。每學(xué)期對教師的各種教學(xué)計劃、總結(jié)、教案、觀察記錄課堂教學(xué)、保教工作等情況進(jìn)行考核。

備課及時保證每節(jié)課都要有教案，反思和分析評價及時，有質(zhì)量。教學(xué)案例、觀察筆記(或個案跟蹤)、教研、聽課等有一定質(zhì)量。未按時按量完成的一次扣10分，平時教學(xué)抽查有下列一項扣2分：不按時上下課，無故缺課不在崗、上課接電話與教學(xué)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。未經(jīng)同意擅自調(diào)課或請他人代課，雙方當(dāng)事人均扣3分，

(3)教育教學(xué)效果與其他考核(10分)

主要以完成國家規(guī)定的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，《太原市幼兒園課程標(biāo)準(zhǔn)》教學(xué)目標(biāo)、幼兒達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。考核教師保教工作實施與效果、一日游戲活動組織與效果情況。

1.能圍繞目標(biāo)開展活動，教具準(zhǔn)備充分。

2.在活動中注重動靜結(jié)合、保教配合。

3.按時填寫幼兒成長檔案及家長園地，延誤一次扣1分。

3. 教育教學(xué)研究和專業(yè)發(fā)展(25分)

重點考核教師參與教研活動、參與開發(fā)園本課程、進(jìn)行課堂教學(xué)改革和教后反思，自我研修及對幼兒成長過程和教育方式的研究等情況。

(1)教研活動(10分)

教研活動主要考核教師參加各級教研常規(guī)活動的情況，及聽課、議課、評課、反思等情況。

①按時參加教研活動(請假扣0.5分，未請假扣1分)

②教師互相聽課一學(xué)期不少于10節(jié)，有教學(xué)反思：

③每月一個主題活動；每學(xué)期寫出1份有價值的教案；每學(xué)期按承擔(dān)的課題書寫1篇論文：

⑤參加培訓(xùn)不遲到、不早退、不無故缺席，有活動記錄。缺一項扣一分。

(2)教學(xué)改革與論文(10分)

考核教師承擔(dān)課題情況，接受課改理念，轉(zhuǎn)變教育觀念，構(gòu)建高效課堂，參加各級公開課、示范課、研討課等情況?？己私處煼e極參與園本教材的編寫及教育教學(xué)論文的撰寫，并在報刊雜志上發(fā)表，或在各級部門獲獎。積極參與教具、課件的制作并使用。

教師參加幼兒園對外承擔(dān)公開教學(xué)省級獎5分 市級獎4分 區(qū)級獎3分 園級獎2分

教師在國家省市區(qū)發(fā)表論文或文章分別全國獎6分 省級獎5分 市級獎4分，區(qū)級獎3分

(3)專業(yè)發(fā)展(5分)

教師專業(yè)發(fā)展主要考核教師參加教育理論等各類學(xué)習(xí)的情況，學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)交流情況，讀書活動情況，參加各種培訓(xùn)、研修及考試取得合格證等的情況。

①理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到規(guī)定次數(shù)、字?jǐn)?shù)。1分，未達(dá)要求扣0. 5-1分。園本培訓(xùn)筆記根據(jù)幼兒園培訓(xùn)情況至少8次，1分。

②參加各種培訓(xùn)或聽課筆記達(dá)標(biāo)，少一節(jié)扣0.5分，

③參加書香校園閱讀節(jié)及終身教育學(xué)習(xí)周活動，讀書學(xué)習(xí)交流演講1次加1分

④上報教育局一篇信息或投稿杏花教育信息刊登，被采用一次加1分。

4、班主任工作考核(10分)

重點考核其對班級常規(guī)管理、幼兒出勤率，家園工作開展情況、班級文化建設(shè)及其他日常工作完成情況進(jìn)行考核。

(1)家長工作。每周按時公布周計劃，更換家園聯(lián)系內(nèi)容，每學(xué)期按時召開家長會至少2次，家長開放日至少1次，有主題的組織節(jié)日主題實踐活動1次。家訪不少于幼兒人數(shù)三分之一。

(2)輔導(dǎo)幼兒各類競賽評比獎

1園級。一等獎3分·二等獎2分，三等獎1分

②區(qū)級，一等獎4分·二等獎3分，三等獎2分

③市級，一等獎5分，二等獎4分，三鑄獎3分

④省級，一等獎6分，二等獎5分，三等獎4分

5、工作實績考核(獲獎情況)(5分)

主要考核教職工的工作任務(wù)、目標(biāo)完成情況。實績考核分值參考工作中獲獎情況、積極參加各類教學(xué)賽獎活動及家長、家長對教師工作評議及社會反響。

(1)幼兒出勤率獎

班級幼兒核定人數(shù)：托班：25人 小班：30人 中班：35人 大班：38人

小小班(25人)0.44 小班(30人)0.35 中班(35人)0.29 大班(38人)0.27(公式：人數(shù)×天數(shù)(實際來園天數(shù))× %)所帶班級幼兒核定人數(shù)。減少一名幼兒扣5元，增加一名幼兒則加5元。(以幼兒園每月收費名單核計為準(zhǔn)

本年度榮獲國家、省、市、區(qū)、園教育行政部門以上個人綜合獲獎?wù)撸謩e給予5分 4分 3分 2分 1分獎勵分值。

4.)總計分及獎金核算辦法：

1、對教師的綜合考核要與家長評價相結(jié)合。

家長評價：家長對教師滿意評價在90%以上，考核總分記100%;家長對教師滿意評價在75%——89%，考核總分記98%;家長對教師滿意評價在60%——74%，考核總分記90%;家長對教師滿意評價在59%以下，考核總分記50%;

2、職稱：高級職稱在考核總分中加3分，中級職稱在考核總分中加2分。

3、副校級在考核總分中加4分，中層在考核總分中加3分，教研組長 科研組長在考核總分中加2分。其他參與教育教學(xué)管理人員由幼兒園自行掌握。

4、超代課及加班補助根據(jù)幼兒園實際情況自行掌握。

5、核算辦法：個人獎金數(shù)=獎勵經(jīng)費總額÷全體人員總得分×個人得分。(在核算個人獎金時，先將班主任津貼劃出后再行核算)。

6、核算個人獎金后，班主任另加班主任津貼每月50元。

從事非教學(xué)工作的幼兒園管理人員、教輔人員、工勤人員的績效，主要考核其職業(yè)道德、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實際情況。幼兒園按照崗位特點，合理制定相應(yīng)的考核細(xì)則。

履行崗位職責(zé)

保育員(責(zé)任部門 分管保教領(lǐng)導(dǎo))

1.安全工作。(考核標(biāo)準(zhǔn)同上)

2.衛(wèi)生工作()室內(nèi)外保持整潔，空氣新鮮，室外無雜物，每天消毒一次。有消毒記錄，幼兒用品有標(biāo)記，擺放有序。地面有垃圾紙屑扣1分，門窗有積土扣1分，床鋪凌亂、物品擺放雜亂扣2分，用具消毒不及時扣3分。記錄一項不全扣1分。

3.財產(chǎn)管理。班內(nèi)固定資產(chǎn)要隨時檢查清點愛護(hù)，不私拿、不外錯。及時關(guān)鎖門窗，做到人走燈熄。發(fā)現(xiàn)一次扣2分，園內(nèi)音箱設(shè)施VCD、錄音機、教玩具，要有登記記錄，使用后及時清潔、歸位，財產(chǎn)如有丟失、損壞照價賠償，并扣5分；

4.日常護(hù)理。認(rèn)真督促指導(dǎo)各環(huán)節(jié)幼兒生活技能(盥洗、上劂、點心、進(jìn)餐、午睡、穿脫衣服、整理床位、收拾玩具及生活用具);不催飯，不灑飯，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，指導(dǎo)幼兒洗手，環(huán)節(jié)落實到位。不到位者扣1分。能為幼兒穿脫衣服提供知適宜的幫助和指導(dǎo)。能根據(jù)天氣變化、活動等其體情況為幼兒增減衣物；

中層干部主任

1對分管的工作認(rèn)真創(chuàng)造性完成。做好幼兒園各類人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，做好分管工作的督促 檢查與考核，按時召開各種會議有記錄，及時上傳下達(dá)會議精神，不按時召開會議扣10分，沒有管理工作考核原始過程性資料扣10分，出現(xiàn)責(zé)任性貽誤工作扣30分。

2.認(rèn)真完成年度黨建目標(biāo)和重點目標(biāo)責(zé)任制考核，認(rèn)真接待上級各類檢查驗收，完成工作任務(wù)好加分全國獎50分 省級獎40分 市級獎30分，區(qū)級獎20分

3認(rèn)真做好日常管理和中心工作，保教主任每周進(jìn)班聽課不少于5節(jié)，看半日活動1-2個，組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，教研活動至少2次，每月30日做好保教人員的靠獎懲和匯總。后勤主任每周深入食堂至少5次，每月安全大檢查1次，每學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)清點1次，負(fù)責(zé)每月教職工考勤記錄和考核獎懲統(tǒng)計。不按時1次扣10分。

4經(jīng)常向園長匯報工作，積極協(xié)助園長及時制定并報送計劃 方案 總結(jié) 各級各類報表，按時參加幼兒園領(lǐng)導(dǎo)碰頭會 園務(wù)會，保證信息暢通，做好檔案資料整理歸檔工作。

教輔人員履行崗位職責(zé)(責(zé)任部門 分管后勤領(lǐng)導(dǎo))

1認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對分管的保健 伙管 會計 出納工作盡職盡責(zé)，做實 做細(xì) 做好。加班一次加10分，驗收合格加20分，完成全年工作任務(wù)，好加30分

2衛(wèi)生保健。保證在園幼兒全部辦理衛(wèi)生保健手冊，幼冊相符，幼兒保健卡達(dá)100，少一個扣10分，做好傳染病及突發(fā)事件的防控宣傳工作，傳染病控制在3之內(nèi)，每日晨午檢各1次，晨檢不到位患病孩子入內(nèi)1次扣10分，沒按時定期消毒1次扣10分，沒有進(jìn)行每周1次大清掃扣10分。幼兒出勤率高，全年無責(zé)任事故

3食堂伙管。負(fù)責(zé)食堂伙食的管理與指導(dǎo)。每周按時公布幼兒伙食，食品進(jìn)出庫安全衛(wèi)生，賬目清晰，索證齊全。幼兒一日三餐按時按要求開飯，每周二四深入食堂，每日三餐下班巡視。晚點一次扣10分，發(fā)現(xiàn)索證不全扣10分，變質(zhì)過期食品使用扣20分，

4會計出納。負(fù)責(zé)幼兒園各類人員統(tǒng)發(fā)和調(diào)資工作，及時做好每月收費記賬 核帳 報賬，做到收支兩條線，程序規(guī)范，手續(xù)完備。做好年度幼兒園財務(wù)預(yù)決算，年檢工作。未按時收費1次扣10分，出現(xiàn)差錯1次扣20分。

學(xué)校校長、園長 書記的考核由杏花嶺區(qū)教育局制定考核辦法進(jìn)行考核。

六、考核方法和程序

績效考核由幼兒園按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行，每年考核一次。具體要做到三個結(jié)合：定性與定量評價相結(jié)合，自評與他評相結(jié)合，形成性評價和終極性評價相結(jié)合。要充分聽取教研組，任教班級保教人員及家長評價。

具體考核程序為：

1、教職工述職。以教研組為單位，參評人員對履行崗位職責(zé)情況、主要業(yè)績和師德表現(xiàn)做出符合客觀實際的自述自評。

2、考核評議。幼兒園考核組，結(jié)合平時考核記載，采用多種評價方法，組織家長、教師、考核組等評價主體實施考核評議。

家長評議：以班級為單位，采取問卷調(diào)查等方式進(jìn)行?？己私M隨機抽取一定數(shù)量班級的家長對帶班教師進(jìn)行評議。

教職工評議：采取年級組教師與學(xué)科組教師評議相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、確定考核等次?？己私M根據(jù)教師平時考核量化得分，結(jié)合家長、教師評議結(jié)果和師德考核結(jié)果，在考核量化的基礎(chǔ)上，綜合分析，逐一確定考核等次。

4、公示考核結(jié)果。教師考核等次要在本園公示5個工作日。公示無異議的教師，按考核等次兌現(xiàn)績效工資?？己私Y(jié)果存入教師人事檔案。同時，幼兒園要設(shè)立監(jiān)督舉報電話。

七、考核結(jié)果及使用

1.績效考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。優(yōu)秀率一般控制在參加考核教職工總數(shù)的15%。對做出突出貢獻(xiàn)的教職工各學(xué)校要進(jìn)行重獎，比例一般控制在參加考核教職工總數(shù)的5%左右?？己私Y(jié)果為不稱職的教職工，不發(fā)當(dāng)年獎勵性績效工資。

2、凡有下列情形之一的，績效考核確定為不稱職：

(1)歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生的；

(2)曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；(參照杏組干字[20XX]60號《杏花嶺區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員請銷假管理辦法》)

(3)以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的；

(4)違反規(guī)定進(jìn)行有償家教或到校外社會辦學(xué)機構(gòu)兼職兼課的';

(5)發(fā)生安全事故，本人負(fù)主要責(zé)任的；

(6)違反法律法規(guī)或規(guī)章被追究責(zé)任的；

(7)在績效考核中弄虛作假的；

(8)有損害教師形象或聲譽其他行為的。

教職工對考核結(jié)果有不同意見，可以向幼兒園仲裁組申訴。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、幼兒園成立以園長為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由園級領(lǐng)導(dǎo)班子成員李新芝、工會主席王曉麗、幼兒園有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公道正派、政策業(yè)務(wù)水平和群眾威信較高的教職工代表張春梅 李芳 丁郁 崔珺等人組成。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)政策和文件精神制定本?？己朔桨覆⒔M織實施考核工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機構(gòu)中要設(shè)立監(jiān)督組和仲裁組。監(jiān)督組組長工會主席王曉麗，成員程紅英 王蕊 仲裁組組長李新芝，成員王寶新 尚艷梅，負(fù)責(zé)考核過程的監(jiān)督和對考核有異議的教師的裁定工作。

3、幼兒園績效考核實施辦法須經(jīng)教職工代表大會討論、幼兒園考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，并報教育局人事科審核備案后實施。

九、紀(jì)律要求

績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大教職工的切身利益，幼兒園要以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度扎實開展。

1、園長是幼兒園績效考核工作的第一責(zé)任人。在績效考核工作中，要從實際出發(fā)，不斷開拓工作思路，完善績效考核方法，嚴(yán)格考核程序，杜絕平均主義，確保學(xué)?？冃Э己斯ぷ鞯墓_、公平、公正。

2、幼兒園考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是的進(jìn)行考核，并認(rèn)真做好考核后的復(fù)核及申訴答復(fù)工作。

3、幼兒園要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保證考核工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。

最新幼兒園績效考核方案 3

幼兒園績效工資由三部分組成，即：崗位津貼、工作量津貼和績效獎勵。其中崗位津貼和工作量津貼為基礎(chǔ)性績效工資，占總量的60%，績效獎勵40%。本年度增量部分主要用于績效一塊。

一、有關(guān)請假、病事假、調(diào)休代課等規(guī)定

1、病假憑病歷卡和該門診醫(yī)生開據(jù)的。病假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。病事假國家工資按：國家規(guī)定執(zhí)行。績效獎勵按：五個工作日之內(nèi)病假每天扣50元，事假每天扣80元。五個工作日之外病假每天扣60元，事假每天扣160元。

2、病假、事假與全勤掛鉤。

3、事假必須請假在前，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。

4、遲到、早退，如有特殊理由及時與園方聯(lián)系，根據(jù)實情酌情處理，一般情況處理：10分鐘——30分鐘扣20元。

5、曠工一天扣300元，依次類推。工作時間上訪視作曠工，師德一票否決。

6、代課半天50元。

7、教職工需要調(diào)休，不影響工作、學(xué)習(xí)。調(diào)休提前提出并填寫調(diào)休單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)休。不經(jīng)批準(zhǔn)自行調(diào)休，作曠工處理。連續(xù)調(diào)休不超過三個工作日，課務(wù)自行協(xié)商解決，避開教學(xué)月與幼兒園重大活動。

8、除急診、特殊病例外，看病盡量利用空班時間，并事先與領(lǐng)導(dǎo)請假，若島外看病時間達(dá)一天的作半天調(diào)休處理，看病后主動向領(lǐng)導(dǎo)出示病歷卡。

9、喪假、產(chǎn)假、婚假、公假按國家規(guī)定的假期執(zhí)行，享有全勤獎。

10、凡參加家長會憑有關(guān)學(xué)校通知，在完成本人工作量情況下酌情處理，假期不超過半天，來回路程假不提供。

11、計劃生育放環(huán)、獻(xiàn)血、取環(huán)，在規(guī)定的假期工資獎金不受影響，不扣全勤獎，超過規(guī)定時間，按病假處理。

二、各項獎勵

1、公開活動獎

市級：一等200元、二等180元、三等150元，參與或鼓勵獎100元

市級專題交流200元。

縣級：優(yōu)100元、良80元、參與或鼓勵獎50元(說課加30元);

縣級專題交流100元

片級：優(yōu)80元、良60元(說課加20元);

2、論文發(fā)表及獲獎

國家級非教育局教研室主辦無，必須為專業(yè)刊物。

發(fā)表：市級300元、縣級100元

獲獎：市級一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元；

縣級一等獎200元、二等獎100元、三等獎50元。

同一內(nèi)容不重復(fù)獎，一般文章酌情處理。

最新幼兒園績效考核方案 4

為提高全體教職工工作積極性，根據(jù)省、市、區(qū)績效工資分配方案及相關(guān)文件精神，經(jīng)園務(wù)會研究決定，特制定《合肥市新橋幼兒園獎勵性績效工資分配方案》。

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，以提高教職工隊伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教職工績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績效考核評價制度，激勵廣大教職工為全面實施素質(zhì)教育、辦人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。堅持公平、公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，制定本方案。

二、分配原則

多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

三、分配范圍

幼兒園在編在崗中小學(xué)教師、區(qū)聘人員、勞務(wù)派遣人員，其中：總園長、書記由區(qū)考核，不納入；總園行政人員按100％績效撥付，由園務(wù)會根據(jù)《合肥市新橋幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子崗位考核實施方案》考核發(fā)放。

四、發(fā)放項目

考勤津貼、工作量津貼、崗位津貼、安全獎、教學(xué)教研津貼、教育教學(xué)成果獎勵津貼。

五、發(fā)放時間

一年發(fā)放兩次，1月—6月份計發(fā)一次，7月—12月份計發(fā)一次。每月根據(jù)考勤、考核結(jié)果和教職工工作量，計算出每位教職工應(yīng)得獎勵性績效工資，作為期末統(tǒng)一累計發(fā)放的依據(jù)。

六、發(fā)放項目及標(biāo)準(zhǔn)

1、考勤津貼（滿勤獎每月200元/人）

幼兒園實行簽到坐班制，教職工離校需按文件及幼兒園規(guī)定履行請假手續(xù)。幼兒園舉辦的一切會議和活動都納入考勤，相關(guān)教職工必須參加。出勤結(jié)果作為教職工考勤津貼發(fā)放依據(jù)，也是教職工評優(yōu)、評先重要依據(jù)之一。不出滿勤則不得滿勤獎，考勤扣款上不封頂，具體考勤辦法見《合肥市新橋幼兒園考勤管理辦法》。

2、工作量津貼（每月200元/人）

a、幼兒園為教職工設(shè)立相關(guān)工作崗位，實行競聘上崗，全體教職工必須服從幼兒園的教育教學(xué)崗位安排，并自覺接受崗位考核，考核結(jié)果不合格的不予發(fā)放當(dāng)期的獎勵性績效工資。

b、幼兒園按教職工周平均工作量分配工作任務(wù)（教職工周標(biāo)準(zhǔn)工作量=實際代班天數(shù)+兼職工作量）。工作量不足的，每缺半天扣款30元；每超半天補助30元；扣款和補助上不封頂。

c、領(lǐng)導(dǎo)班子津貼：行政領(lǐng)導(dǎo)（含執(zhí)行園長）津貼為標(biāo)準(zhǔn)工作量，所有專（兼）職崗?fù)ㄟ^競聘上崗，占崗人員必須盡職盡責(zé)，完成本職工作，并自覺接受相關(guān)部門考核。

d、設(shè)立代班補貼。因教職工請假（含公假）等原因，由執(zhí)行園長同意安排的代班經(jīng)費從績效工資中列支，標(biāo)準(zhǔn)為臨時代班30元/半天，階段性代班50元/天。（注：優(yōu)先安排臨時代班，教師請假達(dá)2周以上的（含2周）方可以安排階段性代班。）

e、加（值）班工作量：加班3小時以內(nèi)按半天30元計算，5小時以上按一天60元計算。

幾點說明：

（1）加班系指因時間緊，而又需要突擊完成的工作。經(jīng)負(fù)責(zé)人提出申請，園長批準(zhǔn)同意，方可作加班處理。

（2）寒暑假及其他法定假日需要安排值班的，作加班處理。

（3）教職工因?qū)W校創(chuàng)建、組織籌備幼兒節(jié)日活動、校園文化藝術(shù)節(jié)等，正常的雙休日，寒暑假休息日仍在校工作的，作加班處理。

（4）教職工因幼兒訓(xùn)練、參加比賽等擠占正常休息時間，作加班處理（已享受其他專項訓(xùn)練補助（獎勵）的除外）。

（5）外出考察、繼續(xù)教育、學(xué)歷進(jìn)修等擠占休息日，不作加班處理。

（6）加班的時間、人員、內(nèi)容由具體負(fù)責(zé)人報園長審批后進(jìn)行核算。

3、崗位津貼

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和幼兒園實際，分園中層及以上管理人員、主班教師崗位津貼500元/月，配班教師、保健員崗位津貼300元/月，保育員及其他后勤崗位津貼100元/月。崗位津貼不得重復(fù)計算。

4、安全獎（每月200元/人）

幼兒園成立安全考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對教職工的`安全工作進(jìn)行綜合考評，并給予獎勵或懲罰。

獎勵：對每月無任何安全責(zé)任事故的教職工獎勵200元。

懲罰：各園根據(jù)事故情況制定詳細(xì)扣款細(xì)則實施懲罰。注明：

（1）出現(xiàn)安全事故不享受教職工安全獎勵，誰當(dāng)班誰承擔(dān)責(zé)任，若幾位教職工同時當(dāng)班則共同負(fù)責(zé)。

（2）對教職工體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故進(jìn)行加倍懲罰，同時年度考核、評先評優(yōu)、晉級評職等實行一票否決；情節(jié)嚴(yán)重的，按相關(guān)法律法規(guī)給予懲罰。

5、教學(xué)、教研專項津貼（每月100元/人）

a、教學(xué)業(yè)務(wù)完成度津貼50元/人/月。

b、參加校本教研、課題研究津貼50元/人/月。

6、教育教學(xué)成果獎勵津貼

教職工在取得成績、榮譽時應(yīng)將證書、文件等憑證保存好。學(xué)期末，教職工可憑相關(guān)憑證向單位申請獎勵，幼兒園每學(xué)期匯總一次，上半年為6月，下半年為12月，并經(jīng)考核組認(rèn)定后實施獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法見《合肥市新橋幼兒園教育教學(xué)成果獎發(fā)放辦法》。

七、年終獎

為激勵教職工，使教職工充分享受幼兒教育發(fā)展成果，根據(jù)相關(guān)文件精神，每學(xué)年度（上年的9月1日至當(dāng)年的8月31日）結(jié)束，幼兒園向非在編教職工（在編教職工由社發(fā)局統(tǒng)一發(fā)放）發(fā)放年終獎。年終獎依據(jù)《合肥市新橋幼兒園年度考核制度》，按優(yōu)秀（20％）、良好（60％）、合格（20％）三個等次發(fā)放，年度考核不合格者、中途辭職、辭退者不得享受年終獎。

1、年終獎經(jīng)費來源為：區(qū)財政補助幼兒生均經(jīng)費加幼兒園保教費收入，減去勞務(wù)派遣人員工資支出和幼兒園保教支出后的收支余額。

2、發(fā)放辦法為：收支余額÷非在編教職工人數(shù)=n,優(yōu)秀等次每人得120％n,良好等次每人得100％n,合格等次每人得80％n。

3、非在編執(zhí)行園長和業(yè)務(wù)副園長經(jīng)考核合格，分別再次享受年終一次性獎勵2萬元和1萬元。

八、說明

本方案自2020年9月1日起實施?？冃ЧべY發(fā)放依據(jù)績效工資總額同比例增減。本方案由合肥市新橋幼兒園績效工資考評領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。考評組成員由園務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)和教師代表組成。

最新幼兒園績效考核方案 5

為了進(jìn)一步落實績效考核工作，科學(xué)評價教職工工作業(yè)績，充分調(diào)動廣大教職工工作積極性，參照《瀘州市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核試行辦法》(瀘教局發(fā)【20XX】88號)文件和《瀘縣義務(wù)教育學(xué)校績效考核實施意見(試行)》文件要求，結(jié)合我園實際，制定本辦法。

一、考核機構(gòu)

1、建立績效工資考核(年度考核等)工作小組。

組長：陳正樹(園長)，成員：邱宗芹(園務(wù)主任)、鄒小平(工會主席)郭亞平(總務(wù)主任)、黃巧雙(辦公室主任)、李琴(分園長)、趙蘭西(分園長)、江天一(分園長)、喻梅(教師)、彭學(xué)英(教師)、李孝群(教師)。

2、考核工作小組負(fù)責(zé)教師績效考核(年度考核等)方案的制定及其他獎勵性績效工資分配工作。

3、績效考核(年度考核等)工作有異議或反映，績效考核(年度考核等)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(園務(wù)會)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和妥善處理。

二、指導(dǎo)思想和考核原則

1、考核指導(dǎo)思想：考核工作以“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，充分調(diào)動廣大教職工工作積極性，努力構(gòu)建和諧社會、和諧校園。

2、考核原則：實事求是、科學(xué)評價教職工工作業(yè)績，人人平等，公平競爭，客觀公正，公開、透明地反映教職工工作；體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，有為才有位”。

三、考核項目及分值設(shè)置

教師績效考核(年度考核等)的內(nèi)容主要是教師履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成幼兒園規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，主要包括德、能、勤、績等方面。實施細(xì)則按“德、能、勤、績”四方面共100分為每個教職工全學(xué)期工作基本分，再在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作情況減去全學(xué)期的扣分，加上全學(xué)期的獎勵得分，即得到每位教職工全學(xué)期的工作考核分?jǐn)?shù)，獲獎和被扣的分?jǐn)?shù)均只能在相應(yīng)的學(xué)期中計算一次，不得重計和漏計。如有教師全學(xué)期既無獎分又無扣分，則該教師全學(xué)期工作考核得分即為100分?？己擞浄炙纳嵛迦?，保留兩位小數(shù)。

四、實施細(xì)則

五、相關(guān)問題與要求

(一)幼兒園將以考核得分分?jǐn)?shù)作為教職工獎勵性績效工資發(fā)放和年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先等的主要依據(jù)，按上級分配名額從高分到低分確定 “ 評優(yōu)選先”等人員。由于該方案考核內(nèi)容已經(jīng)涵蓋德能勤績各方面，所以本方案考核分(本方案實施后的學(xué)期分總和)加原有職評方案中教齡加分的'總分從高分到低分按上級分配名額直接確定職稱晉升人員，該方案實施后，原有職評方案的所有加分項目一并作廢。

(二)績效考核和年度考核合并進(jìn)行，學(xué)校根據(jù)教職工考核得分情況，結(jié)合年度考核14%“優(yōu)秀”指標(biāo)，從高分到低分確定“優(yōu)秀”人員，每年12月送縣教育局審核后報縣人事局審批。年度德、能、勤、績四項績效考核得分低于60分的，年度考核不能確定為合格及以上；年度德、能、勤、績四項績效考核得分低于40分的，年度考核確定為不合格，當(dāng)年不享受獎勵性績效工資。

(三)師德考核分為0的，不享受當(dāng)年其他獎勵性績效工資，年度考核確定為“不合格”。

(四)年內(nèi)，曠工累計10個工作日以上或累計超過20個工作日，不享受該年其他獎勵性績效工資，年度考核結(jié)論為不合格；事假累計1個月以上，或病假連續(xù)1個月以上，按照實際上班時間計算獎勵性績效工資。

(五)年內(nèi)個人原因辭職和縣內(nèi)借用到教育系統(tǒng)之外的人員，不享受其他獎勵性績效工資。當(dāng)年新聘和流進(jìn)(縣外、縣內(nèi)外系統(tǒng))人員，因無考核結(jié)果，按全縣獎勵性績效工資月人均金額和截止12月實有月份計算發(fā)放當(dāng)年獎勵性績效工資。

(六)獎勵性績效工資測算：

計算公式：獨立法人單位學(xué)年用于教職工按分分配的獎勵性績效工資總額=獨立法人單位學(xué)年在崗在冊義務(wù)教育學(xué)校教職工×教職工實有月份×全縣獎勵性績效工資月人均金額 — 校(園)長獎勵性績效工資 (全縣獎勵性績效工資月人均金額的1.7倍)— 中層干部崗位津貼(參照班主任津貼執(zhí)行)—班主任津貼(全縣獎勵性績效工資月人均金額乘以正式教職工數(shù)的15%) + 當(dāng)年新聘和流進(jìn)(縣外、縣內(nèi)外系統(tǒng))無考核結(jié)果人員×全縣獎勵性績效工資月人均金額×實有月份。園長由教育局負(fù)責(zé)考核，在教育局未列入義務(wù)教育階段校長同等考核前，參照校長同等待遇考核，縣下發(fā)經(jīng)費不足部分在幼兒園經(jīng)費中支出。編制在幼兒園的教師，參照同等小學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)考核，在財政經(jīng)費未到位前，經(jīng)費在幼兒園收費中支出。

(七)獎勵性績效工資分配辦法，按教職工考核得分結(jié)果進(jìn)行獎勵性績效工資分配，不再按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)分配，均以工作量和實際貢獻(xiàn)等因素分配。教師獎勵性績效工資不能簡單地理解為人人都應(yīng)該有，人人都應(yīng)該平均享有?？h上下發(fā)的人均金額不是每個教師都應(yīng)有那么多的。具體分配辦法是：每位教職工學(xué)年度考核得分相加，得到全片教職工工作績效考核得分總和。用于分配的其他績效工資總額(獎勵性績效工資總額減去正副班主任津貼、園長獎勵性工資、中層干部崗位津貼、總額5%的臨時性津貼)除以全片教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的其他績效工資額度。

計算公式為：用于分配的其他績效工資總額÷全片教職工績效考核得分總和×教職工個人績效考核得分 = 教職工個人績效工資額

(八)班主任由幼兒園在任課教師中選聘，班主任津貼按照幼兒園制定《班主任工作考核細(xì)則》考核得分分配，每學(xué)期或?qū)W年結(jié)束后考核發(fā)放，班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)不能自行調(diào)整。班主任和中層干部還要參加全體教師考核。園長享受園長待遇后，不再參與教師考核。

(九)私假經(jīng)批準(zhǔn)后自行調(diào)節(jié)，不給代課費。公務(wù)代課費標(biāo)準(zhǔn)每節(jié)5元，每學(xué)期按實計算，在5%的臨時性工作津貼中支出。

(十)支教人員績效考核，由支教所在學(xué)校實事求是提供相關(guān)材料和具體工作情況，工資關(guān)系所在學(xué)校具體考核，發(fā)放獎勵性績效工資。

(十一)中層干部兼其他職務(wù)，按照其中一個崗位計算獎勵性績效工資(縣上有明確規(guī)定)。中層干部(包括分園長)崗位津貼按照班主任平均津貼的1.2倍計算，按照考核得分分配。

(十二)參照瀘縣教育局《瀘縣義務(wù)教育學(xué)校績效考核實施意見(試行)》，幼兒園于20XX年1月25前制定《瀘縣石橋鎮(zhèn)中心幼兒園教師績效考核試行辦法(初稿)》，組織全體教職工大會討論，進(jìn)一步完善分配量化實施細(xì)則，全體教職工三分之二以上簽字同意，公示期不少于5個工作日，形成量化實施細(xì)則(試行)，送縣教育局審核備案，方能實施?？己宿k法一旦經(jīng)全體教職工大會討論通過，年內(nèi)原則上不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)考核辦法有明顯漏洞或顯失公允，待學(xué)年結(jié)束再修正完善，修正案仍然要通過上述程序通過，從下一年開始執(zhí)行。

(十三)實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須有原始依據(jù)印證，考核得分揭曉后，要在本園進(jìn)行公示，公示期限不得少于3個工作日。有意見的要及時核實，考核得分有誤的，必須糾正?？己说梅制偷模獙⒖己私Y(jié)果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，考核工作小組必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作?？冃Э己舜蚍至炕闆r，形成專檔備查。

(十四)幼兒園考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考核?？己宋窗匆?guī)定程序，考核無效。在材料提供和考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理并追究相關(guān)責(zé)任人的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

(十五)本細(xì)則試行時間： 20XX年秋期起。本辦法實施后，原績效考核辦法作廢。

(十六) 20XX年1-6月，因無法對教師進(jìn)行公平考核，無法得到考核分?jǐn)?shù)，由原分園長負(fù)責(zé)發(fā)放。

(十七)教職工專業(yè)技術(shù)年度考核與教職工績效考核合并進(jìn)行，從20XX年起按照自然年度進(jìn)行考核。

(十八) 臨聘教師同樣參加考核，按照考核分兌現(xiàn)獎金，經(jīng)費來源于幼兒園自有經(jīng)費，原則上按照正式教師的一半計發(fā)。本方案實施后，原有的臨聘教師所有考核獎勵辦法作廢。

(十九)副班主任按照全園班主任平均金額的50%計算。

最新幼兒園績效考核方案 6

為了充分調(diào)動各級各類學(xué)校的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高憑祥市教育辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校、教師和學(xué)生的發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持以黨的教育?

二、組織機構(gòu)

成立教育系統(tǒng)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

三、考核對象

全市各級各類學(xué)校、幼兒園。

四、考核辦法

（一）學(xué)校實行分類考評，市教育局對學(xué)校按辦學(xué)層次及學(xué)校管理權(quán)限分成四個組別實施考評。

1.中學(xué)組，含憑祥高中、市職校、市一中、市民族希望實驗學(xué)校、夏石中學(xué)，共5所學(xué)校；

2.市直小學(xué)組，含市一小、市二小、市四小，共3所學(xué)校；

3.鎮(zhèn)中心小學(xué)組，含鎮(zhèn)中心小學(xué)本部及轄區(qū)內(nèi)村小和教學(xué)點，共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校；

4.幼兒園組，含市第一幼兒園集團(tuán)、市希望幼兒園集團(tuán)、憑祥鎮(zhèn)幼兒園集團(tuán)、上石鎮(zhèn)幼兒園集團(tuán)，共4個教育集團(tuán)。

（二）各組學(xué)校考評分為三個等次，即一等、二等、三等。按考核得分分類后再綜合合計總分，依總分從高至低排名，取本組學(xué)校數(shù)量的50%分別確定一等、二等等次學(xué)校，如有重大失誤等行為的學(xué)校，直接評定為三等等次。若有總分相同的學(xué)校，取基本業(yè)績考核分高者優(yōu)先晉升等次。

（三）由牽頭部門依法依規(guī)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則進(jìn)行考核。

五、考核內(nèi)容及方法

（一）基本業(yè)績考核：總分100分。

1.辦學(xué)方向及行政效能（9分）。全面貫徹黨的教育方針，加強和改善黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強和改進(jìn)學(xué)校行政效能建設(shè)，落實辦學(xué)目標(biāo)。

2.辦學(xué)行為（85分）。抓好學(xué)校常規(guī)管理，細(xì)化教育辦學(xué)行為，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3.辦學(xué)成效（6分）。強化督導(dǎo)檢查，落實問題整改，提高公眾對教育滿意度。

各項考核由考核單位裁量，股室分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

（二）其他重大（專項）工作考核（加分項）。以學(xué)校為單位（集體獎），按縣、市、省、國家級分別加分，加分總分不超15分。

認(rèn)定程序：學(xué)校向相關(guān)股室申報、職能股室初審原件或文件并核定，交復(fù)印件，督導(dǎo)辦認(rèn)定登記。

1.學(xué)校經(jīng)驗文章或工作經(jīng)驗在教育部門舉辦的活動中獲得交流或推廣或在教育部門主辦的公開刊物上發(fā)表；

2.學(xué)校教育教學(xué)課題在教育部門舉行的論文評選中獲獎；

3.學(xué)校在教育部門舉行的教學(xué)比賽中獲獎；

4.學(xué)校參加教育部門舉辦的'各類比賽獲獎；

5.學(xué)校參加市直相關(guān)部門舉辦的各類比賽獲獎；

6.學(xué)校獲憑祥市以上的集體榮譽。

（三）扣分項：視工作失職造成的影響程度扣分，總分不限。

考核單位：市教育局辦公室。

審核領(lǐng)導(dǎo)：股室分管領(lǐng)導(dǎo)

1.本年度有黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作受到上級黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，師德師風(fēng)建設(shè)等受到查處的單位，年度績效考核不能評為一等等次。

2.本年度有下列情況之一的單位，年度績效考核實行一票否決，績效考核等次被認(rèn)定為最低等次。

（1）發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。

（2）其他被“一票否決”的。

六、結(jié)果運用

（一）市教育局要參照市委、市政府績效分配方案，對各單位年終績效獎勵性補貼進(jìn)行二次分配。中學(xué)組年終獎勵性補貼較其他組別略高10%，各組各等次間人均差距為15%。

（二）單位績效考核與校長個人評優(yōu)評先相結(jié)合，凡被評定為一等等次的單位，在評優(yōu)評先等工作中傾斜獎勵指標(biāo)，用于獎勵所在學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人，績效考?

七、考核周期

考核周期按自然年度統(tǒng)計。

八、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)

各校要高度重視此項工作，成立學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)?？冃Э己藢嵤┓桨福付▽Ｈ素?fù)責(zé)此項工作。

（二）嚴(yán)肅紀(jì)律

各校要認(rèn)真履行績效考核工作程序，積極配合各部門考核考評，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假。各考核責(zé)任單位應(yīng)制定相應(yīng)的考評方案，對考核對象評估打分時，必須堅持客觀公正，有理有據(jù)，實事求是的原則，嚴(yán)禁打人情分、糊涂分，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌?。